实施#OKR#，对公司带来的最快的成效是可以提高公司战略执行的聚焦度。通过OKR制定过程中的沟通和讨论，识别出制约公司业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的
问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。
实施OKR的第二个显著效果是培育员工的目标意识与结果意识。如果公司员工的目标感和结果意识不强，OKR能够起到直接的改善作用。即使是和本季度OKR无关的员工，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他建立类似的策略性思考能力。比如市场部成员可能过于沉浸在日常例行任务中，OKR的逻辑可能让他们理解到，为销售部门带来高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。
公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力，这就可以加强跨部门和层级
的沟通，让企业更加扁平。例如提高产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力；为了降低应收账款，需要销售和财务部门的通力协作。公司层面的OKR 的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件，同时OKR摒弃了 针对岗位的绩效考核，也就能够充分释放协作的潜力，让公司的内部沟通变得更加
直接和透明，组织也就更加扁平化，显而易见能够带来：
一能促使成员主动思考，主要目标会随之浮现；
二是沟通更加顺畅，每个人成员都知道什么是最重要的；
三是有具体数据衡量目标的实施过程；
四是目标一致，我们能集中地为某件事而努力；
五是避免企业成员被竞争对手牵着鼻子走；
六是即使企业飞速扩张，各团队之间也能紧密协作。
那么实施过程中的复盘是整个okr实施起来的最重要的一步，复盘能够让我在其中不断的总结经验，及时发现遇到的问题，及时解决，让员工能够更加聚焦到目标上，从okr工作法演变而来的okr四象限可以帮助企业做好复盘。
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