步骤1：设定舞台
在您的团队中引入或重新引入OKR的概念，并说明KR的得分方式及其对绩效的影响。
告诉他们，OKR会让自己感到“不舒服”，设定雄心勃勃的目标并错过目标（只要他们不断取得进步）就可以了。
步骤2：确定目标
鼓励您的团队成员参与头脑风暴过程。您的团队目标应与高级目标（公司目标）保持一致。
尝试提出3到5个理想目标。
第3步：确定关键结果
列出可衡量的结果，这些结果表明您是否实现了目标。请记住，您不是在处理任务。您正在处理结果。
这是一个例子：
目标：将利润提高10％。
主要结果：
- 开展季节性广告系列（夏季促销，假日票价等），并使去年的收入增加一倍
- 对供应商采取现金折扣以节省10％的采购
- 将车队外包给商店以降低成本20％
您的一位KR可能需要与另一个团队合作。不时跟进他们，并确保他们在船上。
步骤4：审查和分析
在查看初始列表时，您可能会发现自己正在修改目标或主要结果。如果您有100％的信心可以实现自己的KR，则说明您的野心还不够大，您仍处于“安全区域”。
尝试将目标提高到您觉得不舒服的水平。
步骤5：征求意见
获得反馈非常重要，特别是对于将参与执行的人员。他们可能对改善您的OKR有很好的建议。
步骤6：计分
衡量关键结果的一个关键方面是评分。您可以采用0到1之间的Google滑动标度。此定量指标可以告诉您是否错过，接近目标或达到目标。
请注意，关键结果的0.7分被认为是大于1的成功。
以上的OKR备忘单将使您的团队和组织更容易采用OKR。当然如果您有疑问也可以随时联系我们。
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