OKR 有四个固有特性：“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的，这是大规模开展OKR的一个前提，Tita 是如何支持到这四大特性的呢？
- 公开透明
默认情况下OKR 是全公开的，对所有人均可见。
1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。
2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展，且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR，通过各种方式实现真正的公开透明。
通过关注的人快速了解关注的同事的所有OKR及进度进展情况
除了关注人员，也支持直接关注 OKR，支持一键查看所有我关注的 OKR
按汇报关系查看 OKR，支持查看所有下属成员的目标设置，“管一层看两层”可避免下属目标在层层分解和对齐的过程中发生方向上的偏差。
按组织架构查看 OKR，对于OKR来说，有对应的层级支撑关系，Tita从公司到部门到个人的目标层级，管理逻辑与企业治理体系相对应，系统更具备管理应用的可操作性。
- 敏捷开放
OKR 指定后并非是一成不变僵化地去执行，而是实时匹配外部环境的需要去调整。同时，OKR 完成进展也要定期通知相关人员，促进协同。
1.在 Tita 上支持根据企业业务发展的需求，自定义制定所需要周期的 OKR，并且支持根据业务节奏的变化及时调整 O 和 KR 的周期。
自定义选择目标周期和关键成果的起止时间
便捷修改OKR周期，并且系统会将修改记录留存，方便日后复盘
2.在 Tita 上支持在 OKR 下关联执行行为，并根据 OKR 的发展及时调整执行行为，方便规划和追溯复盘。
3.在 Tita 上支持一键更新 OKR 进展，且系统会自动将最新进展推送给 OKR 的协作人员和关注者；此外，Tita 上还支持一键提醒他人更新 OKR 进展，做到相互监督，更好的促进协同。
一键更新 OKR 的进展，且支持填写选择 OKR 的状态，可以让协同人员更好的了解 OKR 当前的风险状态。
OKR 的协同人员和关注者都会收到更新 OKR 进展的通知。
一键提醒他人更新 OKR 的进展，不仅可以对下级进行监督，也起到了同级监督的作用，摒弃部门和人员交流壁垒。
- 上下对齐
OKR 倡导自上而下的目标制定，自下而上的目标支撑。上下对齐，即起到了聚集目标的作用，也释放了员工的自主性，增加员工的承诺意识。这种自下而上方式制定出来的目标，也会使得员工的敬业度和工作热情大幅度提高。
1.员工根据上级目标，从自身角度出发制定可以支撑上级目标的 OKR，这种支撑行为可以在通过对齐目标的方式实现，可通过对齐关系快速了解目标的关联与支撑关系，保证目标方向的上下一致性。
2.通过 OKR 地图方式了解目标之间的关联关系，强调目标的上下一致性，即关注目标是如何层层向下分解的，也关注目标是如何层层向上支撑的，同时还可关注上下级和同级目标，为用户的不同场景需求提供使用支持。
3.基于《OKR工作法》提供的复盘模板，生成在线复盘视图，协助用户进行通过正确的复盘流程进行OKR复盘。定期复盘有利于及时发现目标执行过程中的问题与障碍，避免出现方向上的偏差，及时进行目标调整，更有利于整体目标达成。
- 社交互动
OKR 在开展过程中，团队成员之间应该围绕 OKR 进行密切交流与互动，通过互动实现社交化辅导，改变传统的单一的主管辅导模式，这也是高绩效团队的一个显著特征。
1.在 Tita 上可以基于的 O 和 KR 进行沟通评论，给予他人的 OKR 以指导、建议或要求，以便更好的推进 OKR 的执行。
员工制定完一个周期的 OKR ，上级领导在给予员工 OKR 辅导时，可以对员工整个周期的 OKR 进行评论，同事也可以基于整个周期的 OKR 进行沟通与点赞。
OKR 的协同者可以基于整个 O 进行评论与反馈，其他同事也可以基于当前 O 进行沟通与点赞。
KR 的执行者，可以就当前 KR 的执行行为进行评论与反馈，其他同事也可以基于当前 O 进行沟通与点赞。
2.通过 OKR 动态可以快速查看公司其他人的进展动态，系统也会自动将最新的 OKR 进展推送到动态中，在动态中可以给予低操作成本的点赞鼓励和有价值的指导建议。
通过点赞、标签和打赏可以让对方感到被关注、被鼓励，从而使得对方对OKR更加重视，对目标达成更加渴望，从而促进目标达成。
通过评论沟通可以给他人的OKR提供具体的指导建议，协助目标达成。
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