领导力

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

领导力并不全是彩虹和蝴蝶，更多的是飓风，丢失的狗和日出 领导力…如果您在任何搜索引擎，微信或知乎中滚动浏览，您将找到无数种方法，如何成为管理者，以及如何成为领导者。您会看到球状员工的照片，球状员工的球状领导者告诉您老板与领导者或经理与领导者之间的区别。我讨厌，讨厌，讨厌这个比喻（稍后我会详细介绍为什么。） 成为领导者并不意味着您总是处于困境，胜利地大喊“ Let’s Go！”。影片英雄音乐则在后台播放。作为领导者，绝对有惊人的部分。我完全热爱我的工作，并且永远都不会回到非…

这里只有两个词，这将始终引领你走向成功。您的日子充满了无休止的决策。确切地说，根据哥伦比亚大学的研究，每天至少有70次。 西奥多·罗斯福曾经说过： “在决策的任何时刻，您能做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您能做的最坏的事情就是无所作为” 我一生中做出的许多重要决定都是基于我的直觉，这让我感到非常恐惧。此外，我喜欢拖拖拉拉，因为我已经等待了数百次，时间太长了，无法下定决心，这导致了机会的浪费。我参加过大型公司的会议，做出不合理的决定，或者在这些地方没有决定是司空见惯的事情。我可以…

工作中什么让你最心烦？ 是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈O…

每天早晨，我通常到公司后，脱下外套，然后立即站在白板旁，在上午9:30，团队会暂停工作，团队成员都会聚在白板旁边。这不是一次例行的静坐会议，每个人都迟到了几分钟，然后拿着新鲜冲泡的咖啡和记事本。您更有可能看到人们在纸上乱涂乱画。 上午9:45，会议结束并且团队恢复工作后，团队经理又与部门负责人挤在一起。到上午10点，部门负责人正与高级领导人挤在一起。跨多个楼层，跨多个站点，同一会议面对面举行，远程工作人员通过电话或网络会议进行 在30到45分钟内，来自第一线的关键信息被传达给了高级领导，要么是“…

“管理正确的做事；领导做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） “Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker 与工程师，数据科学家和设计师不同，产品管理作为科技公司（主要是互联网公司）的新生角色，在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是，并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是，如果您查看每一个成功的产品，您总会找到一个…

“工作本没有错，但是工作方法绝对是有对有错。” 最近和一个刚刚晋升管理的朋友闲聊，他向我吐槽组内员工的一种现象，就是交代给下属的工作没有完成，但是在工作汇报的时候，你又能在他的反馈中感觉他确实在这个工作上做了很多事情，过程中付出了很多，你根本找不出什么问题，甚至最终不但不会因为没有完成工作而影响其他进度批评，还要对他进行一些表扬，感觉很苦恼，而交代的工作有病不是难以完成。我想，这应该是很多职场人都会经历过的事情，那为什么会出现这种情况呢？ 在一月份的时候，我写过一篇文章，叫做《老板最想听你说什么…

自上而下的业务目标和自下而上的反馈循环使战略得以贯彻！ 一个组织的定义和执行一个成功的战略能力是其持久的成功的基础。但是，“做战略”充满挑战。也许最难克服的是在整个组织中级联战略。 对于产品负责人而言，这一挑战可能尤为严峻：你如何创造方向和共同目标，同时赋予团队自主性？ 本文将概述两种机制，这些机制可以通过组织创建多方向的战略流程。所有领导者，尤其是产品领导者，都应考虑这些因素，因为他们扮演着业务战略与团队日常工作重点之间的桥梁的角色。但是，在我们深入研究之前，值得回顾一下什么是战略。 战略与A…

战略很难：这是一个框架，我希望它将使它更容易一些。 许多组织内的领导者，“战略”是这个角色中最具挑战性的方面之一。调整一个团队围绕一个愿景和授权他们交付是困难的。当您还必须使自己适应不断变化的公司结构时，难度将成倍增加。如果管理不善，结果将是错位，混乱甚至有时是冲突。 对于产品经理来说，这一挑战尤为严峻。产品经理不断受到功能建议的轰炸。通常每个人都有一个可以大大改善其产品的想法。大多数不会。但是，如果不注意，产品经理会发现自己专注于组织中声音最大的声音，而不是实际的用户问题。连贯一致的策略是解决…

“一天开两会，一会开半天”，虽然有点夸张，但在职场中这种现象也是绝对会存在的，其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天然后什么也确定不下来或者是不了了之，我想这可能是很多职场人都经历过的事情，消耗了大量精力，最终收益甚微。那作为职场中的一员，你有没有发现这个问题并认真地思考过呢？ 先抛出两个问题思考一下：你认为工作中最重要的是什么？你认为你的老板最关注什么？如果想通这两个问题，绝对会给我们的工作带来翻天覆地的变化。 工作中最重要的是什么？ 以往在和同事聊起这个问题的时候，大多数的反馈是要完成好自己…

如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？ 和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。 鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。 我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。 在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如…

也许Netflix与众不同的文化中最好的例子之一就是它的正式员工旅行和费用政策。 Netflix的费用政策概括为五个字： “为了Netflix的最大利益行事”。 …而且它仍然没有费用政策。 Netflix的前首席人才官，《强大的力量：建立自由与责任的文化》的作者帕蒂·麦考德（Patty McCord）正确地说。 “在20世纪期间开发的管理人员繁琐、繁琐的管理系统，并没有达到21世纪所面临的挑战。Netflix通过渐进式的适应发展了一种新的工作方式：尝试新事物，犯错误，重新开始，看到良好的结果。N…

您想要一个有上进心的团队吗？好吧，那么您需要步行，每天遵循一下步骤。 一切顺利的时候，很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是，当事情进展不顺利时，CEO的反应。 例如，您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。 或者，您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。 作为CEO，你永远不会屈服于绝望。每个人，我的意思是，每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕，你都必须保持积极和积极的心态。 你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括： A.您需要雇用一个狂热的团队。 具体来说，您…

我们并非天生就具备提供和接收反馈的技能。它需要实践和正确的工具才能变得精益求精。 同样，温室为植物的生长创造了理想的条件，建造一个非常重要的环境。反馈文化为了使它有效和富有成效。为了帮助这一点，创建一个常见的熟悉的反馈结构是有帮助的，这样整个团队的过程和语言是一致的。这也将通过提供一个简单的路线图来快速跟踪每个人实践和改善收集和传递它的能力。 无论您是收集还是交付它，这里都有三个简单的问题可用于反馈和改善性能： 1.我/你 在做什么方面很棒？ 重要的是，首先要承认我们所取得的成功和进步，同时指出…

在担任SuperMac市场营销副总裁的几个月后，我们现在了解了我们的客户是谁。我们对“ 市场类型 ” 非常认真的考虑，因此决定将公司从技术提供商，重新定位为解决方案提供商。现在，我们需要制定战术计划以实现这种重新定位策略。 顺便说一句，在我的职业生涯中，我采访过数十名商学院毕业生（其中一些来自我现在任教的非常好的大学），他们会说：“我想做战略。”是的，我知道，但是这是一家初创公司，您还想做什么？“我只想做战略。”这些都是很短的采访。 学习SuperMac客户是谁，他们需要什么解决方案，以及我们将…

“成功是80%智力，20%是体力” –托尼·罗宾斯（Tony Robbins） ＃1 您被增量思维困住了 10倍的思考是：“谁能帮助我？” ｜ “我该怎么办？”是2倍思考。 考虑如何才能做出努力才能产生结果，充其量只是一种渐进式思考。弄清楚如何利用杠杆作用来产生结果是阶跃函数思维。阶跃函数思维是您以1/10的速度到达想要去的地方的唯一方法。 当我想在自己的业务中取得有意义的成就时，我总是想从内部圈子或更广泛的网络中的3至5位专家开始谈起。 我从来没有想过我个人可以“做什么”（例如编写代码，设计某…