从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。”

最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。

这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。

没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。

要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。

无论在公司的什么岗位，我们的个人目标都要跟企业保持一致。

你的目标越是对企业发展有利，工作成果就越有价值，升职的机会也就越大。

公司既不会帮他们设定目标，也没有尽到义务帮助员工尽快成长。

这就导致一个尴尬的局面：新来的员工，很多不知道自己明确的目标和努力的方向。

他们会像燃料一样被投进燃炉，被无尽的消耗，既没有加薪的空间，也没有晋升的可能性。

有句话说的好：“如果你都不知道目的地在哪里，就永远无法到达。”

有没有一种工作方法可以让企业和员工找到共同的目标：心往一处去、劲往一处使。

员工能成长迅速，成长为企业的中流砥柱，企业也能靠着人才的力量发展壮大。

#OKR#的工作管理方式，谷歌已经使用了近20年，并取得了卓越的成效。

从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系 — OKR发展史（图片来源：okr.tita.com）

OKR 中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。

只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。

OKR 的 KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监督。

业务有没有进展，就看有没有实现关键结果，有了这个关键结果，就是你提升职加薪的底气！

迷茫混日子的员工：用了OKR后迅速找到自己在公司的业务主要发力点，工作态度完全变样，更加积极有干劲，1年调薪3次，现在已经是业务骨干了。
不会激励下属的小领导：学会用OKR调动成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标，一个个激情高涨，整个月度指标甚至超额完成。
不会管理公司的大老板：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来了，现在部门与部门之间协作非常流畅，大家向着同一个目标奋进，十分团结友爱。

无论你是基层员工，还是管理岗的储备员工，早一些应用先进的工作方法，才能让自己领先别人一步，尽早升职加薪。

一步领先则步步领先，很多时候，不是你不努力而是你努力的方向不对。

学会用OKR管理目标，减少无效付出，持续为自己赋能。