领导力

几星期前他向我透露了消息。这一切都是因为我与另一个C级高管共享一间办公室。 对大多数人来说，这很奇怪。什么，两个CXO级别高管在共享一间办公室工作？ “您的公司没有足够的办公空间来分开容纳你们两个吗？“ 实际上，事实是这样，我们选择共享同一办公室。我们已经有机会两次搬到单独的空间并拒绝。当然，有时候我们需要自己的空间，没什么大不了的。我们共享的办公室很小，阳光直射，但显然不是建筑物中最好的办公室。但是，我们使它变得舒适。随时进入，充满情调的音乐，蜡烛和淡淡的香草味（或姜饼，如果圣诞节临近的话）将…

作为领导者，最难克服的挑战之一是很多人甚至不考虑：你自己。通常，不是资源、欲望或激励使我们退缩。这是更深层次的东西，而是更深层次的东西。 作为一名教练，我发现“限制信念”在职场中非常普遍。即使你开始承认失败是建立产品、管理人和发展企业的不可避免的部分，但这个计划很少能与现实世界接触。 您可能会在公司中发现以下限制信念： “我不属于这里”；“他们不属于这里” “我做不到” ‘他们做不到’ ‘我不值得’; 他们不配 “我不在乎”；’他们不在…

在一年中的这个时候，情况可能会严重放慢，或者您正急于进入假期，正处于疯狂之中。无论您处于何种环境，您都应该抽出一些时间来思考您作为领导者或经理的表现如何。 在休假之前花些时间做这些事情，可以让你在休息的时候自然地想到改善的想法。我个人发现，当我有时间去管理时，我会想到一些重要的想法/策略/行动。 反思，真正的反思，是您改善的关键。 反思，真正的反思，是您改善的关键。请不要成为认为没有改进空间的那些经理之一。我们每个人都有改进的余地，我们都有增长空间。因此，预留一个小时，对自己残酷并诚实。只是你一…

如果接收者不理解，反馈总是无效的。以下是确保对话始终达到预期结果的方法。 你的效率如何？说一说？ 当经理回答这个问题时，他们经常描述他们如何以及多长时间向员工提供反馈：及时，直接，可行，上下文，连续。只要反馈足够频繁且直接足够，我们就认为它是有效的。 不幸的是，这离事实还远。 迈克尔·舍勒（Michael Schaerer）和罗德里克·斯瓦布（Roderick Swaab）最近在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章，标题为“ 您是否在不知不觉中涂上反馈？提供了严重的真实检查。他们的研究表明，许多管理…

您见过一个工作积极性很高的人吗？现在尝试描述他们的形象。 您可能会心里有个乐观的人的影像，一个人专注于获得成果并按时完成任务，同时在快乐地寻找积极主动的方法去迈出额外的一步。 同样，如果我让您想象一个沮丧的人，您可能会想象一个人低着头并且持愤世嫉俗的态度，等待时钟敲响五点钟，以便他们可以逃脱办公室。 您可能正在描绘两个截然不同的人-毕竟，这个世界上只有两种人：有动机和无动机。对吗？ 实际上，一个人是否受到激励不仅取决于他们的个性。这也取决于他们工作的公司。如果你想让你的团队长期处于“动力”范畴，…

会议是不可避免的。团队会议，计划会议，反馈会议，一对一，评论，回顾，站立。对于我们许多人来说，会议占据了我们一天大部分时间。然而，大多数人开会效率都很差劲。 当你最需要注意的人在玩手机时，我们都能感受到你的感受。或者当队友对这些细节充满激情时，他们是不可能被打断的。或者当你问一个问题，并得到一个不安的沉默回应。这让你意识到你完全偏离主题，没有时间了。 进行干预通常会让人感到尴尬，就像老师在努力维护教室的秩序— —“来吧，孩子们，乖一点！” 我感到沮丧的是，糟糕的会议是工作中的事实。但是，直到我学…

OKR是为你的整个团队准备的。OKR的采用越多，你就越能从OKR经验里得到：对准、追踪和延伸。

领导自己 在领导他人之前，您必须领导自己。这意味着您知道如何在组织中工作。您掌握在专业环境中工作的基本技能，包括负责，可靠，努力，组织，沟通和协作。您还必须适应公司文化的规范，并适当地调整自己的工作风格。 领导团队 要成功领导团队，您需要知道如何领导和管理一组个人贡献者。通常，您的团队规模为三到十个人，一次可以管理1-2个“人事”，并且可以同时担任个人贡献者和经理的工作。 管理技巧 运营：有效的领导者会谨慎地以良好的顺序进行“会议运营”。这意味着他们掌握了最重要会议的类型，频率和内容。在“领导团…

管理书籍充满了不同的领导和管理框架以及建议。其中很多这样的例子都是捏造的和难以再现的情景故事。在管理工程团队的十年过程中，我发现“情境领导力”是适用于各种场景的一个框架，实用性很强，易于理解和适用，一旦你知道它，就有了巨大的价值。 XX科技公司的工作状态 艾米（Amy）和鲍勃（Bob）是XX科技公司​​团队的两名工程师，为您的产品构建下一个重要功能。艾米对底层数据结构和问题进行了深思。鲍勃是前端程序员。 但是，管理它们非常具有挑战性。艾米常常觉得事情太简单了。她的输出是可变的；您认为她可能没有动…

公司领导者，特别是在蓬勃发展的企业中，经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么，以及他们在特定团队中拥有哪些主要目标，他们所拥有的知识和技能都可能影响业务的其他方面。 例如，我正式担任客户成功副总裁CSM。同时我也有幸，帮助我们建立起我们的工作文化，创造了许多让我们作为团队和公司联系起来的仪式。由于其中许多仪式涉及询问员工反馈问题，因此团队称我为“问题大师”。 提出反馈问题的艺术 问题不仅是“ 十五五”产品的核心，还是我们组织文化的核心。多年来，在我们全体会议的每个星期五，我都会提出一个…

如果您曾经在初创公司工作过，您就会知道它会变得多么混乱。新问题，新机会和新想法无处不在。就像过山车一样，它速度很快，并且刺激肾上腺素。 但是最终，这种感觉改变了。曾经感到快的东西开始变得痛苦极慢。新的机会开始让人分心。无论过山车走得有多快，您似乎都会回到起点。 当发生了太多事情时，您的团队可以开始朝着不同的方向前进，而 向各个方向拉的团队则无处可去。 组队 作为创始人，我竭尽全力使团队保持一致。 我举行了例会，介绍了最新目标。 每周，我们都会审查最重要的指标并共享更新。 但是高级员工仍然告诉我，…

善于互相反馈的团队工作速度更快、更具创新性，而且工作时更快乐。这就是为什么仅仅要求诚实的反馈是不够的。…你要怎么做才能得到更多的反馈。 “ 学习的关键是反馈。没有它，就不可能学会任何东西。” — 史蒂文·莱维特（Steven Levitt）  作为创始人，经理和创意人，我渴望得到来自各地，客户，员工，投资者的反馈。 反馈有助于我了解进展是否顺利以及需要进行的工作。 因此，我一直很主动地提出要求。 我会不断地告诉我的团队提供反馈的重要性，他们会在遇到任何问题时找我。我认为，因…

您有30天时间向团队展示您的能力 担任新职位的前30天至关重要。那就是您必须向团队，经理和同事展示作为领导才能的时间。 不幸的是，前30天已经不堪重负。您的日历上挤满了与所有利益相关者的会议-上下左右，周围以及周围。您想花更多的时间在团队中，但您却被拉进了与经理和高管的战略会议。与您共享的所有内容都需要紧急关注，您可能还不知道哪些任务真正重要，哪些任务可能要等待几周才能解决。您对这次新演出感到很兴奋，但步伐是无情的。您花费星期六赶上一些睡眠，然后在星期天早上恢复睡眠。 在我的职业生涯中与数百位新…

在疯狂的创业世界中，我很难接受自己的失败和缺点。但是处理我们队友的失败会更加令人沮丧。过去，当我的团队成员未能实现目标时，我经常安静地说：“没关系 – 别出汗。我会解决的。” 我可以告诉他们什么时候感到难过，我不希望他们感到更糟。随着时间的流逝，我最终得到了越来越多的支持。团队停止使用他们的主动权，因为他们知道我会接手。这让我感到不知所措。 我内心深知我对他们太温柔了，但是我该怎么办？大喊大叫？如果你有一颗宽容的心，你应该如何对别人施加压力？ 继续战斗或逃跑 我的最后一次采访大约是一…

如何让你的团队相信，你可以在没有你的情况下完成工作。 作为一名CEO，我曾多次听到这样的言论： “我不相信他们能做好这项工作” “我的团队不像主人一样有责任” 听起来熟悉吗？ 当我第一次开始管理人，我想为我的团队提供尽可能明确的指示，以便他们做出自己的决定。但是随着业务假设每天都在变化，我最终自己做出了大多数重要的决定，甚至跳进去为他们做工作。 这给我很大的压力。怨气逐渐积聚，我的授权越来越少。盘子里放了这么多东西，我正在跑步倦怠的风险，而当我的团队看到这种螺旋上升时，他们变得消沉，恶性循环继续…

埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。 以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们： 1 从关键工作开始新的一天 作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX – 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。 这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取消阻碍他人的工作和进步。 他…