人力资源

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…

HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。 主要职责： 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。 推动高管团队建设 推动整体组织变革和流程优化 追求公司整体利益最大化 在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的O…

OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践，并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中，你会发现主要招聘领域的目标： 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR …

今天，我们有能力依靠数据科学来代替。就像医生检查我们的生命体征一样，我们应该跟踪我们的人力资源指标来告诉我们我们的情况。 下面，你会发现18个人力资源指标，它们意味着什么，以及如何使用它们。除非另有说明，我们建议至少每年追踪所有指标，但每季度不超过一次。 提前了解… 员工参与度 奖励的成本 奖励接受率 培训投资回报率 1对1的频率 实现生产力的时间 遗憾的离职率 目标设定的完成率 留任率 旷工现象 每个雇员的成本 薪酬平等 工作满意率 聘用时间 晋升率 员工净促进者得分 新员工失败率…

OKR是目标和关键结果的简称。它是一种目标设定工具，由团队或个人用来衡量组织中的表现。这些目标的设定是为了鼓励参与和表现，并且可以通过关键结果进行量化衡量。 OKR 可以在多层次上设置，并且是个人的。该目标是以行动为导向的，并具有启发性。下面是你如何在你的组织中开始使用人力资源OKRs，以及一些有效的人力资源OKR实例。 人力资源在 OKR 中的作用 在开始学习OKRs之前，你应该了解人力资源在OKRs中的作用。OKRs是人力资源部门的根基。人力资源部门在OKRs的帮助下工作得很有趣。通过年度绩…

执行摘要 目标和关键成果（ #OKR# ）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。 OKR成功不仅只是OKR 有些人可能会错误地认为，OKR只是关于目标和关键结果，换句话说，就是事实。尽管正确掌握事实至关重要，但您的OKR和战略成功与组织如何利用这些事实来推动更好的绩效有关。 我的树形比喻可以帮助解释这个故事。 将OKR视为锚固和培育树的根。现在，将人力资源实践视为树的其余部分…

HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…