okr价值

Tita的客户竟然这么说，真让我震惊…… OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，最初是由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明的。后面由约翰•道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，同时在Facebook. Linked in等企业广泛使用，2014年OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐转型使用OKR并推广。 那么OKR具体要如何推行呢？怎么推行呢？跟KPI又有…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”； 然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）…

OKR是一种目标设定方法，最初由英特尔前首席执行官兼董事长安迪·格罗夫（Andy Grove）开发。在他的管理经典著作《高产出管理》中，他将OKR描述为两个问题的答案： 我要去哪里？（答案提供了目标。） 我如何调整自己的步调，看自己是否能到达那里？（答案提供了关键结果。） 总之，目的是什么，你想要达到的，关键结果为基准，那么你会得到这一目标。例如，在“软件排行进20名”这里，也许我们的目标之一是使我们的软件成为想要变得更好的新经理的第一资源。因此，对于这个目标，一个关键的结果可能是“我们有X个用…

很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR，那么背后的原因是什么，为什么这么多大公司不惜成本的去推行OKR？OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行，并形成了一套实用性很强的管理体系。首先OKR是一套严密的思考框架，OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。其次OKR需要持续的纪律要求，OKR代表了一种时间和精力上的承诺。同时确保员工紧密协作，OKR的目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核