• Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……

    Tita的客户竟然这么说,真让我震惊…… OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完…

    OKR 精品 2020年11月11日
  • 一分钟让你明白OKR

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解…

    领导力 2020年3月4日
  • okr与kpi对组织员工有什么要求

    一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将…

    领导力 2020年2月19日
  • 为什么OKR对某些经理不起作用

    OKR是一种目标设定方法,最初由英特尔前首席执行官兼董事长安迪·格罗夫(Andy Grove)开发。在他的管理经典著作《高产出管…

    OKR 2020年1月19日
  • Tita|OKR到底好在哪里

    很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR,那么背后的原因是什么,为什么这么多大公司不惜成本的去推行OKR?OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行,并形成了一套实用性很强的管理体系。首先OKR是一套严密的思考框架,OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果,而是要超越数字本身,思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。其次OKR需要持续的纪律要求,OKR代表了一种时间和精力上的承诺。同时确保员工紧密协作,OKR的目的在于促进员工团队的协作,与组织的目标对齐,而不是对员工的绩效考核

    领导力 2019年11月30日
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