建立人际关系的主题

目的:在工作之外互相了解。

如果讨论的唯一话题是关于业务的,那么员工就会觉得自己像是机器中的无名小齿轮。 了解员工在工作之外是谁,并帮助他们了解自己的上级。 有机会时可以谈论家庭、激情、爱好和周末活动。

员工会感觉到上级关心他们的幸福和他们的生产力一样重要,上级还将更深入地了解他们的优势、技能以及他们工作背后的目的。

上级准备:您将如何回答这些问题?

  • 工作之余您对什么充满热情?
  • 您钦佩的领导者有哪些?
  • 您在空闲时间喜欢做什么?
  • 告诉我您来自哪里。

组织变化的主题

目的:提高决策的透明度并收集员工反馈。

一对一的会议也提供了讨论组织变革的机会。 虽然这些可能由更广泛的团队或组织讨论,但进行个人对话为员工提供了提出他们在小组环境中可能忽略的任何疑虑或保留意见的环境,还能使管理人员有机会在员工有时间处理变更后进行跟进。

上级准备:您将如何回答这些问题?

  • 我们为什么要做出这种改变?
  • 这种变化将如何影响我的角色和我们的团队?
  • 我如何帮助我们平稳度过这个过渡期?

上级效率的主题

目的:帮助管理者了解如何更好地为员工服务。

上级是激励员工、建立成功团队和为员工创造安全空间的关键,但他们指导和激励员工的能力并不总是与员工的看法一致。 这方面的对话可以包括分享改善工作关系的想法、查看反馈以及讨论员工更喜欢哪种被领导的方式。 讨论个人优势和领导风格也可以阐明如何更好地作为一个团队工作。

上级准备:您将如何回答这些问题?

  • 为什么我在工作上或多或少地从你那里得到指导?
  • 您能停止做X吗?
  • 您能开始做Y吗?
  • 您认为我们可以如何改善我们的沟通?

工作与生活平衡的主题

目的:理解和支持员工的工作与生活的平衡。

检查工作与生活平衡的生活很重要,在一对一主题中发散这个话题可以让上级和员工都能够及时了解真正推动员工敬业度的事情。

上级准备:您将如何回答这些问题?

  • 您对改善我的工作与生活平衡有什么建议?
  • 哪些资源可以帮助我更好地平衡我的个人和职业生活?
  • 什么时候(如果有的话)您认为我有必要在下班后处理工作职责?

当然,一对一面谈不限于这些主题,上级几乎可以和员工谈论任何事情,在独特和个性化的环境中上级与员工讨论各种话题,有助于建立信任、改善关系并让员工更长久地待在身边。一场优质的绩效面谈,也需要上级以对员工日常工作的持续关注为依据。Tita绩效宝,致力于打造持续绩效管理,协助进行员工工作与绩效的追踪。

4个上级与下属进行绩效面谈时的主题(四)"

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