在上一篇文章中,我们讨论了在使用OKR进行目标管理的时候,是应该使用团队目标还是个人目标,结论是应该为避免因个人主义而导致每个人努力的方向与公司实际需求不相符的情况产生,我们应该使用团队目标+个人目标的模式来确保OKR的成功落地。

案例三:OKR是沟通工具,应该如何沟通呢?

那么团队的OKR目标是领导一起决定的还是开一个目标会议就可以得出的呢?答案当然是否定的,我们通过以下五个环节来完成团队目标的制定。

首先,对之前的工作复盘,确定接下来的工作方向。

对之前工作的复盘是非常好的让团队成员更加清楚的了解团队当前状况的好方式,资源有哪些,已取得的成绩有哪些,距离我们的战略目标还有什么差距。在这个过程中必然会产生很多疑问,作为管理者应当清楚地为大家解答这些问题,这样才能在团队认知一致的前提下来提出下一阶段的工作方向。

然后,我们在团队内部进行关于目标的“头脑风暴”,即让每个团队成员在了解了接下来工作方向的前提下提出自己认为的团队的工作目标以及基于团队目标下自己的工作目标。

接着我们进行目标讨论会,让每一位成员阐述自己的目标以及为什么要这样设定,让团队成员彼此之间互相了解大家对于团队发展的思考,这必然比管理者自己坐在办公室里去制定团队目标要更加全面和容易被所有人接受。

选出团队目标后需要将目标提交给上级部门进行审批,向上反馈自己团队目标的同时也能得到上级的指导意见是的我们的目标更加完善,能更好的对齐到公司目标。

最后,通过会议或者公示栏的方式来正式的公布我们的目标,这个是必要的,每一个参与过目标“头脑风暴”的人必然都期待着一个正式的结果。如果目标与提交审批的一致那么直接公布即可,但如果参考了上级的意见进行了修改,那么还是进行会议公示会更好一些,说明进行修改的原因,不要让团队成员失去目标制定的参与感。

这样一个过程就是比较常用的团队目标制定法,这种方式最大的好处莫过于,团队目标的产生是所有成员智慧的结晶,既能解决团队成员对于未来工作方向认知上的不统一,又能增加大家实现目标的动力。

制定一个好的OKR就应该全力去达成,在这个过程中我们需要一个OKR系统来辅助所有的推进工作,tita就是非常便捷高效的OKR系统,如果你的团队已经拥有一个好的目标了,不妨来试用tita进行推进吧!


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