在上一篇文章中,我们讨论了在使用OKR进行目标管理的时候,是应该使用团队目标还是个人目标,结论是应该为避免因个人主义而导致每个人努力的方向与公司实际需求不相符的情况产生,我们应该使用团队目标+个人目标的模式来确保OKR的成功落地。

案例三:OKR是沟通工具,应该如何沟通呢?

那么团队的OKR目标是领导一起决定的还是开一个目标会议就可以得出的呢?答案当然是否定的,我们通过以下五个环节来完成团队目标的制定。

首先,对之前的工作复盘,确定接下来的工作方向。

对之前工作的复盘是非常好的让团队成员更加清楚的了解团队当前状况的好方式,资源有哪些,已取得的成绩有哪些,距离我们的战略目标还有什么差距。在这个过程中必然会产生很多疑问,作为管理者应当清楚地为大家解答这些问题,这样才能在团队认知一致的前提下来提出下一阶段的工作方向。

然后,我们在团队内部进行关于目标的“头脑风暴”,即让每个团队成员在了解了接下来工作方向的前提下提出自己认为的团队的工作目标以及基于团队目标下自己的工作目标。

接着我们进行目标讨论会,让每一位成员阐述自己的目标以及为什么要这样设定,让团队成员彼此之间互相了解大家对于团队发展的思考,这必然比管理者自己坐在办公室里去制定团队目标要更加全面和容易被所有人接受。

选出团队目标后需要将目标提交给上级部门进行审批,向上反馈自己团队目标的同时也能得到上级的指导意见是的我们的目标更加完善,能更好的对齐到公司目标。

最后,通过会议或者公示栏的方式来正式的公布我们的目标,这个是必要的,每一个参与过目标“头脑风暴”的人必然都期待着一个正式的结果。如果目标与提交审批的一致那么直接公布即可,但如果参考了上级的意见进行了修改,那么还是进行会议公示会更好一些,说明进行修改的原因,不要让团队成员失去目标制定的参与感。

这样一个过程就是比较常用的团队目标制定法,这种方式最大的好处莫过于,团队目标的产生是所有成员智慧的结晶,既能解决团队成员对于未来工作方向认知上的不统一,又能增加大家实现目标的动力。

制定一个好的OKR就应该全力去达成,在这个过程中我们需要一个OKR系统来辅助所有的推进工作,tita就是非常便捷高效的OKR系统,如果你的团队已经拥有一个好的目标了,不妨来试用tita进行推进吧!


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

    OKR 2024年2月20日
  • 居然还有人以为只有互联网企业需要OKR!

    居然还有人以为只有互联网企业需要OKR!

    最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话,在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理,那么今天我们就来聊一聊,你的企业到底需不需要OKR。 先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果,首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标,然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度,你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况,以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。 仅仅上看上述的OKR框架基本解释,我们也能轻松get到OKR的重要作用之一…

    OKR 精品 2020年10月21日
  • 远程办公OKR越来越受欢迎,您在实施OKR方面学到了什么?

    远程办公OKR越来越受欢迎,您在实施OKR方面学到了什么?

    研究表明,与未使用#OKR#的员工相比,使用OKR的员工在工作中更有效,最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。 OKR帮助组织以可行,可衡量的方式向员工传达公司战略。 OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要! 这是使用OKR的一些主要优点: OKR帮助实现透明度和战略一致性,协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。 OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点…

    OKR 2020年2月13日
  • 90后员工对KPI怎么看?

    90后员工对KPI怎么看?

    在过去二十年里,KPI作为一种绩效管理的工具,可以说为中国企业的科学管理做出了不可磨灭的贡献,直到今天,它依然是中国企业绝大多数的选择。,这也是KPI的魅力之处。在那个70后与80后为工作主力的时代,KPI能够大放光彩,不仅仅是因为市场因素,和那个时候的人文也有很大的关系。作为一名90后,今天就想和大家聊聊关于KPI的一些看法。 你对KPI怎么看?因为身边的同学、朋友或者是同事,基本都是已经步入职场五年左右的90后,甚至最近入职的新同事都是95后,甚至00年的,当我采访他们:你们对KPI怎么看?…

    OKR 2020年4月17日
  • 关于 OKR,COO 应该知道的 4 件事

    关于 OKR,COO 应该知道的 4 件事

    老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是笼统的陈述,与个别部门、团队或员工的工作没有直接联系。这在一代人之前可能是一个足够的策略,但今天的世界和工人已经不同了,全球事件以及随之而来的客户忠诚度下降正迫使公司迅速转变其业务战略,员工要求的不仅仅是薪水——他们希望看到他们在日常工作中所做的事情很重要。 在所有这些剧变中,目标和关键结果 (OKR)框架越来越受欢迎也就不足为奇了。这种方法阐明了公司的总体目标;理想的目标,例如发…

    OKR 2022年5月26日
  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练 2024年9月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部