OKR 的四种神奇能量

您的生产率如何?您多久会给自己一个惊喜并克服困难?您上一次完成真正卓越的成就是什么时候?

OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。 

OKR 的四种神奇能量

我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR,这是我们2019年9月和10月的策划书。  

OKR 代表目标关键成果。从许多方面看,它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。 

双方的OKR和SMART目标是具体的,可测量的,有时限的,但像维果茨基的最近发展区,是的OKR更好,因为它们伸展机构完成的更好。

一个OKR的第一部分是目的:这是什么将得以实现。就这么简单。

OKR的第二部分是关键结果:这就是我兴奋的地方。这就是您将如何实现目标的方法。关键结果是可衡量的。完成所有关键结果应等于实现您的目标。

OKR是一种了不起的工具,因为它可以确定您的优先级。许多学校(和领导者)认为一切都很重要。  

一切都不重要。

如果一切都很重要,这就是为什么您停滞不前为组织创造巨大价值的原因。 

优秀表演者具有许多特质。这样的素质之一就是对优先级和集中力的超乎寻常的能力。

如果一切都很重要,那么什么都不是。 

OKR 的四种神奇能量

根据Measure What Matters的作者John Doerr的说法 OKR具有四个神奇能量。

  • 能量#1:专注并致力于优先事项。
  • 能量#2:团结一致并保持团队合作。
  • 能量#3:追究责任
  • 能量#4:神奇的伸张力

能量#1:专注并致力于优先事项

我在播客上分享的最喜欢的一句话与视觉的重要性有关: 

“如果一个人不知道要驶向哪个港口,那么无风是有利的。”

-塞内卡

换句话说:“在没有视野的地方,人们分散了。”

OKR的第一个超级大国就是清楚地阐明组织的宗旨。OKR说:“我们在这里航行。” 精心编写的OK​​R毫无歧义。每个人都确切地知道任务是什么以及组织的前进方向。 

领导中经常使用的隐喻是划船。两个人在里面。一个人决定向东划船,另一个人决定最好向西划船。 

他们很快就无处可去,划着圆圈。 

这使两名赛艇运动员筋疲力尽,无所作为。 

这是中低表现学校的规范。

每个人都可以在一个伟大的组织中阐明目标。 

关于这一点,如果我问学校里的任何人:AP,老师,顾问,门卫,最重要的目标是什么,以及他们如何实现该目标,他们会怎么说?

您对他们的回应满意吗?

如果没有,OKRs就是答案。

能量#2:为团队合作而团结一致

您的团队有多积极性?  

测量问题引用了一项最近的研究,该研究对美国的1000名工人进行了调查。研究发现,如果同事看到自己的进步,则92%的人会更有动力实现他们的目标。 

该书中引用的另一项研究声称,只有7%的员工完全了解其组织的战略以及对他们的期望。  

这两项研究告诉我:

  • 目标和进步都应该公开 
  • 我们可以更好地传达目标,以及员工如何帮助我们实现目标

OKR Superpower#2帮助学校让所有人都在同一页面上。 

就像在能量#1中共享的划船比喻一样,OKR不仅阐明了组织的发展方向,而且阐明了每个人如何使我们到达那里(例如,每个人向东划船)。

能量#3:追究责任

任何物有所值的目标设定系统都将具有某种计分成分。自从阅读《第12周年》以来我一直在评估我映射到主要目标的日常任务的执行情况。 

“衡量问题”并没有特别要求每日评分(尽管这对我个人有效,并可以帮助我对自己和团队负责)。相反,Doerr认为团队应该经常登机-至少每月一次,最好每周一次。 

跟踪由三部分组成:评分,自我评估和反映

计分

OKR会在办理入住手续时定期评分:

  • 绿色表示OKR处于“正常”状态。
  • 黄色表示“需要注意”,应进行一些调整。
  • 红色表示“处于危险中”。可能需要删除这种OKR。

自我评估

在办理登机手续时,应鼓励直接报告和团队进行自我评估。这些是指导,而不是成绩。 

定量数据不能分享全部情况。什么是更好的努力:在容易达到的目标上得分为绿色,在伸展的目标上得分为黄色?

我宁愿在一周中的任何一天都实现一个大胆的目标,而不是实现我一直会实现的目标。

OKR周期的这一部分要求每个人在数字上添加一些定性数据。可以这么说,它把“肉”放在骨头上,并提供了更清晰的性能图。

反映

领导在检查中会问她的直接报告:

  • 您如何进行OKR?
  • 您需要什么才能成功?
  • 有什么阻碍实现目标的方法吗?
  • 我们是否需要调整,添加或消除任何内容?

在周期结束时,团队可能会思考:

  • 我实现了目标吗?是什么促成了我的成功?
  • 有哪些障碍和障碍?
  • 如果我重写了目标,我将会改变什么?
  • 我学到了什么可以申请下一个OKR周期?

由于OKR是延展目标(Superpower#4),因此会不时删除它们。巨大的风险可以带来巨大的回报。OKR并不是为了安全起见。 

失败也是一位了不起的老师。在进行验尸上一个红色的OKR可以教组织了一些宝贵的经验教训。我们从本季度初未预见到的失败的OKR中学到了什么?将来我们如何应用这些课程?

能量#4:神奇的神张力

你如何增加肌肉?您举起的力超过您轻松举起的力! 

增加肌肉力量的秘诀与成为杰出表演者或创建世界一流组织一样。所有这些实体都做同样的事情:它们完成了超出他们认为可能的事情。 

当我开始认真对待自己的健康状况时,我经常会感到非常痛苦。那是因为我不得不挑战自己,以提高自己的能力。 

#OKR# 就像肌肉一样。过度举重会受伤(失去动力)。当您添加适当数量的挑战时,那就是伟大的地方。

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