OKR的特性确定了它管理的更多是可挑战事务，如果只是简单的用薪酬来激励员工，那很多时候就到导致OKR“变形”，因此OKR应该有一套专属的激励方式。在这里给大家分享一个OKR激励制度：
一、物质激励:
物质激励分为个人奖和团队奖，其中个人奖包括“OKR风云榜”、“OKR 大使”;团队奖为“OKR团队优秀实践奖”。
(一)个人类奖项设置
1、OKR风云榜
1.1每位员工每月均可在OKR系统中给周边同事点赞(要求写明原因)，表示对该同事在工作中做出的努力、贡献、创新、挑战、协作等给予认可和鼓励。月末点赞清零。
1.2奖励方式-设置PK榜。
(1)HRBP在公司范围内根据每位员工获取点赞数量，评选出月度之星，季度之星和年度之星，并在 OKR 风云榜进行公开表扬。
(2)公司范围内风云榜前30%的员工可将年度累计点赞数量进行福利兑换。
2、OKR 大使
2.1评选周期:季度
2.2激励方式
(1)季度:每周期评选出3名优秀OKR大使，在集团范围内公开表扬并颁发优秀OKR大使奖牌。
(2)年度:累计2次及以上获得优秀OKR大使的员工，将获得500元现金和2天带薪休假。
2.3评定标准:
1)是否深入理解OKR?
2)所负责团队的成员OKR的制定(撰写和对齐)、跟进、复盘是否符合要求?
3)是否主动分享OKR实践中的感受与方法?
4)是否可以培训/辅导其他人员设置OKR?
(二)团队类奖项设置
1、OKR团队优秀实践奖
1.1评选周期:每季度为一个评选周期，评选2个优秀实践团队，在集团范围内公开表扬并颁发奖励证书。
1.2评定标准:
1)部门或团队员工制定流程和撰写结果是否全部符合规范?
2) 部门或团队员工目标是否具有挑战性?
3)是否定期跟踪OKR，能及时开展双周会?
4)是否进行OKR复盘，总结经验教训，刷新OKR?
1.3年度激励:获得年度OKR优秀团队将获得惊喜奖励(现金或外出旅游)。
二、非物质激励(不定期)
1、创新突破贡献奖
1.1评选范围:在公司或部门或团队或个人OKR有突破创新的情况下，我们将在公开场
合对个人或部门或团队进行奖励。
1.2评定标准:
1) 暴露出潜在不足或面临不愿意提出的问题:
2) 虽然有难度，但是有完成的可能;
3)基于自我价值的实现，想要达成的梦想。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
