OKR的特性确定了它管理的更多是可挑战事务,如果只是简单的用薪酬来激励员工,那很多时候就到导致OKR“变形”,因此OKR应该有一套专属的激励方式。在这里给大家分享一个OKR激励制度:

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分享:OKR激励制度

一、物质激励:

物质激励分为个人奖和团队奖,其中个人奖包括“OKR风云榜”、“OKR 大使”;团队奖为“OKR团队优秀实践奖”。

(一)个人类奖项设置

1、OKR风云榜

1.1每位员工每月均可在OKR系统中给周边同事点赞(要求写明原因),表示对该同事在工作中做出的努力、贡献、创新、挑战、协作等给予认可和鼓励。月末点赞清零。

1.2奖励方式-设置PK榜。

(1)HRBP在公司范围内根据每位员工获取点赞数量,评选出月度之星,季度之星和年度之星,并在 OKR 风云榜进行公开表扬。

(2)公司范围内风云榜前30%的员工可将年度累计点赞数量进行福利兑换。

2、OKR 大使

2.1评选周期:季度

2.2激励方式

(1)季度:每周期评选出3名优秀OKR大使,在集团范围内公开表扬并颁发优秀OKR大使奖牌。

(2)年度:累计2次及以上获得优秀OKR大使的员工,将获得500元现金和2天带薪休假。

2.3评定标准:

1)是否深入理解OKR?

2)所负责团队的成员OKR的制定(撰写和对齐)、跟进、复盘是否符合要求?

3)是否主动分享OKR实践中的感受与方法?

4)是否可以培训/辅导其他人员设置OKR?

(二)团队类奖项设置

1、OKR团队优秀实践奖

1.1评选周期:每季度为一个评选周期,评选2个优秀实践团队,在集团范围内公开表扬并颁发奖励证书。

1.2评定标准:

1)部门或团队员工制定流程和撰写结果是否全部符合规范?

2) 部门或团队员工目标是否具有挑战性?

3)是否定期跟踪OKR,能及时开展双周会?

4)是否进行OKR复盘,总结经验教训,刷新OKR?

1.3年度激励:获得年度OKR优秀团队将获得惊喜奖励(现金或外出旅游)。

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二、非物质激励(不定期)

1、创新突破贡献奖

1.1评选范围:在公司或部门或团队或个人OKR有突破创新的情况下,我们将在公开场

合对个人或部门或团队进行奖励。

1.2评定标准:

1) 暴露出潜在不足或面临不愿意提出的问题:

2) 虽然有难度,但是有完成的可能;

3)基于自我价值的实现,想要达成的梦想。

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