战略管理

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的事情，可以帮助我们完成设定的目标。” 根据Gartner分析师的说法，通过 OKR 来操作组织清晰度，而像这样战略以 OKR 为基础的企业的成功，是推动这一实践复兴的原因。 “如果让我说出一个商业领域的大创意，它极具影响力、备受关注、呈上升趋势，我现在的第一选择是目标和关键结果：#OKR# ” Gartner 高级分析师在最近的一篇博客文章…

今年年初，百度全面放弃KPI转向OKR（Objectives and Key Results）的消息引发了不少关注，CEO李彦宏也对外公布了他的OKR。