OKR 教练认证课程 - 模拟测试题 - OKR和新绩效-知识社区

创建于 8月 28, 2021 作者

奔跑的OKR

OKR 教练认证 - 考试模拟题

1 / 9

谁负责制定战略 OKR ？

CEO / 创始人。

CEO / 创始人在高级管理层的协助下。

中层管理者在高级管理层和 CEO 的支持下进行。

必须由各团队准备（60%是自下而上）。

2 / 9

谁创造了 OKR，谁负责传播这个框架？

Marty Cagan 创建的，Andy Grove 传播的。

Laszlo Bock 创建，John Doerr 传播。

Andy Grove 创建，John Doerr 传播。

Andy Grove 创建，John Cutler 传播。

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英特尔前 CEO 安迪-格鲁夫在选择指标方面的取向是什么？

我们应该避免虚荣的衡量标准。

我们必须优先考虑统计和可操作的指标。

我们必须选择关键的结果，即成果。

对于每个关键结果，必须定义另一个关键结果来处理后果。

4 / 9

用于确定 OKR 优先次序的技术的例子是，除了：

RUT（相关性、紧迫性和趋势）。

COD（延迟的成本）。

HIPPO 模型。

以上都是。

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以下各项是全栈式敏捷的特点，除了（）。

领导者定义最终状态和规则。

战略是迭代的，并以假设为基础。

目标遵循 OKR 模式。

战术以实验的执行为基础。

6 / 9

OKR 的可视化管理是？

不建议使用，以避免利益冲突。

为了促进团队的情感参与，必须这样做。

可选的，但对鼓励批判性思维很重要。

可以由 OKR 管理系统取代。

7 / 9

目标应该是怎样的？

定性的。

定量的。

定量的和定性的。

宏观活动。

8 / 9

当团队确定要为产品开发哪些功能时会发生什么？

在 Sprint 期间，它可以提高优先次序、生产力和效率。

有一个风险，就是基于活动的 OKR 不能增加价值。

有一种风险是未经验证的想法不会被客户使用。

以上都不是。

9 / 9

关键结果应该是怎样的？

量化。

定性的。

定量的和定性的。

基于活动的。

Your score is

平均分为 37%

0%

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