不少项目管理在启动和规划阶段做的很到位，管理计划，需求，范围，WBS基本完整没有太大的漏洞。可是项目交付起来异常艰难，项目成员没日没夜的疲惫不堪，相关方的满意度很低。
一个项目的前期规划主要的作用是梳理该项目的工作节点以及大概的工作时间与工作流程，工作节点交付物的得出与项目本身的变化有关，项目与事物变化存在着某着共通性，事物随着时间的变化与客观性条件的改变而变化，所以项目不会按照启动阶段规划一成不变的进行。哪些因素影响项目的成功交付呢？
1、 项目中的任务执行过程管控是关键
很多人认为项目在前期准备阶段，只要熟知所管项目的各方细节，做好深化、做好实施计划，就保证了时间和成本，只要真正用心去管去做，没有做不好的事。但是在计划执行过程中难以得到精准的反馈，不断的复盘，进展追踪对齐。
明确目标和需求，就是把控大方向，这点要不断和团队共识。牢记处事原则，计划SMART，过程细节管理也很重要，见微知著。但是没有过程执行的保障就无法实现项目管理的目标，没有关键事件、里程碑、时间节点以及输出物考核标准就没有项目管理，如果有一个良好的执行和监控工具，把每一项任务落实到人，任务执行过程随时可查，异常情况及时通知干系人，任务完成闭环验收，保证每项任务可控，项目最终顺利交付也就得到了保障。
规划_策略_目标拆分_执行_复盘项目管理中每一个流程越明显细致，过程把控和环节调整就越轻松自如，整个目标也就越容易达成，但目标的达成在其过程中还有很多因素包括环境，行业，人，技术，时间等等所以项目的风险预支就变得尤为重要
2、 项目风险预警
风险应对计划主要是针对项目实施过程中发生可能性较大的风险做出应对预案，目的是在风险发生时尽可能的降低风险对项目进度的影响。风险规避计划主要是研究如何通过计划的变更来降低、消除风险或者风险发生的条件，目的是尽量避免某些风险的发生。
3、 项目管理的管理的规范化和标准化
项目PDCA闭环管理，形成标准化的项目开展流程是团队对齐的关键动作。有的团队反馈标准化规范化带来的结果是反而效率降低不适合发展。意识上对标准化进行抵制，还有一种情况是是理解标准化就是考勤标准化，于是抓考勤抓加班。这些都是对于标准化和结构化的误解，其实我们应当焦聚我们的目标来实行我们的结构化和标准化。而不是将目光焦聚于结构化和标准化自身。结构标准化必须采用标准化的协同工具来执行
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