制定公司年度战略OKR
时间：年度开始前1月
主题：制定年度战略OKR
人员：CEO、高管团队，
团队共创法——确定公司目标
团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识，找到最核心的问题。
1.会议准备
请做好以下几个方面的准备：轻松环境的营造；小组讨论方式的座椅布局；会议物料：白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比；随机分组，每组5 ~ 7人，选取1名作为组长。CEO可以作为观察员，随机观察各组讨论。
2.主题介绍
组长介绍主题：“欢迎大家参加这次的主题研讨。我们这次研讨的主题是关于今年的公司目标，也就是公司年度战略OKR的O。希望大家积极参与，并能够达成共识。”
说明：在会议开始前，可以进行简短的关于OKR知识的复习。让大家对OKR有一个统一且深入的认知基础。
3.个人头脑风暴
可以以下列方式进行个人头脑风暴：个人进行独立思考，记录在便利贴上；一张便利贴只写一条具体观点；每张便利贴打横写，表达通俗易懂，字数在8 ~ 20个以内，字迹清晰；每个人写5张。
4.排列组合
可以以下列方式进行排列组合：每个人挑选最重要的一张便利贴交给组长；组长按卡片内容朗读，如有人对表达内容有疑问，可请表达者解释，务必使大家对所表达的内容理解一致；大家讨论分类，相同类别为一列；组长收集其他所有卡片，朗读并分类；处理分类，控制列数为5列；当有争议时，可以投票解决，但要认真探询异议背后的想法。
5.提炼中心词
可以以下列方式提炼中心词：按列提取关键词；关键词可以按照OKR的O撰写规范进行书写；写完之后，再朗诵一遍，加强认识。
6.呈现成果
按照重要性进行排序，并进行最终成果呈现。
7.集体团队共创
由会议主持人进行集体团队共创（按上述流程进行排列组合）；当出现异议时，采取投票方式；CEO最后进行意见表达，并确定最终共创结果。
文章部分来源于姚琼老师。
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