学习OKR
“目标和关键结果”是一个管理框架，旨在通过关注最重要的事情，推动敬业度以及从上到下调动员工，来帮助组织取得突破性的成果。在Google的大力支持下，该系统现已使全球成千上万的组织受益。
如果您想了解更多关于OKR的信息，除了可以在网络上文章之外，还可以在阅读清单中找到许多书籍，以加深理解并增加成功实施OKR的机率。以下是一些必读内容：
衡量问题（Measure Waht Matters）
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，中文版叫：《这就是OKR》揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
目标和主要成果
目标和主要成果： Paul R. Niven和Ben Lamorte着重于OKR的聚焦，调整和参与。中文版叫：《OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，本书将指导读者贯穿OKR实施的各个方面-从制定用于创建上下文的使命，一直到创建高质量的OKR，以推动组织实现其“大愿景”。这是一本关于理论的书，是一本关于实际实施的书，为希望从OKR中受益的组织提供了技巧，工具和学科。
如果约翰·杜尔（John Doerr）使OKR受欢迎，这本书将使OKR易于使用。
OKR工作法
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR在线工具：OKRs-E
OKRs-E 发布定义企业 OKRs 软件应用标准，执行企业规范化工作闭环管理，提供OKR目标关联、目标地图、OKR工作法、关键结果、信心指数、目标统计在线工具等等，依据PDCA质量管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行！
#OKR# 目标轻松落地，执行任务情况公开透明，员工自我驱动。
最后，如果您对目标管理历史感兴趣，请阅读彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年的经典著作《管理实践》。在那里，您将了解许多被认为是 OKR 的先驱的系统。
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2. 实施OKR，可以从「三问题、五步骤」开始，提高成功机率。
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