学习OKR

“目标和关键结果”是一个管理框架,旨在通过关注最重要的事情,推动敬业度以及从上到下调动员工,来帮助组织取得突破性的成果。在Google的大力支持下,该系统现已使全球成千上万的组织受益。

如果您想了解更多关于OKR的信息,除了可以在网络上文章之外,还可以在阅读清单中找到许多书籍,以加深理解并增加成功实施OKR的机率。以下是一些必读内容:

衡量问题(Measure Waht Matters)

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,中文版叫:《这就是OKR》揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容

目标和主要成果

目标和主要成果: Paul R. Niven和Ben Lamorte着重于OKR的聚焦,调整和参与。中文版叫:《OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器》,本书将指导读者贯穿OKR实施的各个方面-从制定用于创建上下文的使命,一直到创建高质量的OKR,以推动组织实现其“大愿景”。这是一本关于理论的书,是一本关于实际实施的书,为希望从OKR中受益的组织提供了技巧,工具和学科。

如果约翰·杜尔(John Doerr)使OKR受欢迎,这本书将使OKR易于使用。

OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容

OKR工作法

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容

OKR在线工具:OKRs-E

OKRs-E 发布定义企业 OKRs 软件应用标准,执行企业规范化工作闭环管理,提供OKR目标关联、目标地图、OKR工作法、关键结果、信心指数、目标统计在线工具等等,依据PDCA质量管理理论,从企业战略目标制定,到工作计划执行!

#OKR# 目标轻松落地,执行任务情况公开透明,员工自我驱动。

OKRs工具
OKRs工具

最后,如果您对目标管理历史感兴趣,请阅读彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年的经典著作《管理实践》。在那里,您将了解许多被认为是 OKR 的先驱的系统。


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