一个普遍的误解是，OKR仅适用于季度周期，这是Google一直使用到2011年的模型。在担任Google首席执行官一职后，Larry Page决定采用年度和季度OKR。
大多数成熟的OKR实施都知道，不同的目标会有不同的节奏，因为战术目标的变化往往比战略目标快得多。因此，Tita 的OKRs-E 采用三重节奏进行，分离战略和战术，以及日常执行：
- 具有公司高层，长期OKR的战略节奏，这不是一成不变的。组织应全年保持战略对话，并在必要时审查公司的OKR。
- 为团队提供短期OKR的战术节奏。
- 具有对日常工作计划的执行跟踪，可支撑关键结果是否达成。
最常见的模型是：
- 公司年度制定：战略OKR（有时是非常大的部门和业务部门）。
- 每季度为各团队制定：战术OKR，并进行季度中期审查。
- 团队组员执行工作计划去支撑季度OKR的关键结果打成。
一些组织还为公司设置了季度OKR，但一开始实施OKR，不建议这样做，这样做只会增加复杂度。
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