一个普遍的误解是,OKR仅适用于季度周期,这是Google一直使用到2011年的模型。在担任Google首席执行官一职后,Larry Page决定采用年度和季度OKR

大多数成熟的OKR实施都知道,不同的目标会有不同的节奏,因为战术目标的变化往往比战略目标快得多。因此,Tita 的OKRs-E 采用三重节奏进行,分离战略和战术,以及日常执行:

  • 具有公司高层,长期OKR的战略节奏,这不是一成不变的。组织应全年保持战略对话,并在必要时审查公司的OKR。
  • 为团队提供短期OKR的战术节奏。
  • 具有对日常工作计划的执行跟踪,可支撑关键结果是否达成。
OKR目标范围设定
OKR目标范围设定

最常见的模型是:

  • 公司年度制定:战略OKR(有时是非常大的部门和业务部门)。
  • 每季度为各团队制定:战术OKR,并进行季度中期审查。
  • 团队组员执行工作计划去支撑季度OKR的关键结果打成。

第一次使用OKR的组织,应该用什么节奏实施?

一些组织还为公司设置了季度OKR,但一开始实施OKR,不建议这样做,这样做只会增加复杂度。


了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长, 直观体验现代绩效管理平台,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

返回顶部