还在为项目管理中的这些问题头疼吗？
多项目并行时，资源分配一团糟，张三同时被三个项目催着交活，李四却闲得发慌；项目进度全靠猜，关键节点延误了没人提醒，直到客户追问才发现进度落后一大截；跨部门协作像 “传接力棒”，需求从市场部传到研发部就变了样，沟通成本比做事时间还多；风险总是突然冒出来，要么是预算超了，要么是核心人员离职，只能手忙脚乱地 “救火”……
这些问题的根源，在于项目管理的 “碎片化”—— 计划、资源、协作、风险各管一段，数据不通，步调不一。
Tita 项目一体化管理，把项目全流程拧成一股绳，用简单直接的方式解决核心问题：
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资源高效调配：建立企业资源池，人员技能、设备状态、预算额度全透明。项目要用人？系统自动推荐 “最合适且不忙” 的人；资源快不够了？提前预警并给调配建议，资源利用率提高 40%，杜绝 “有人没事做，有事没人做”。
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协作无缝衔接：跨部门任务在线串联，市场部的需求、研发部的方案、财务部的审批，都在一个平台上流转，谁该做什么、做到哪一步，清清楚楚。文档实时共享，改了版本自动同步，再也不用翻聊天记录找信息，协作效率提升 60%。
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风险提前拦截：系统内置常见风险库，从预算超标到人员变动，提前识别潜在问题并给出应对办法。比如某任务延期可能影响整体交付，系统会自动算出差值，提醒调整计划，把风险损失减少 70%。
不管是中小企业的单个项目，还是大企业的多项目并行，Tita 都能适配。不用复杂培训，团队很快就能上手，让项目管理从 “到处补漏” 变成 “顺顺当当”。
用 Tita 项目一体化管理，少点折腾，多点成果 —— 让每个项目都按计划推进，让团队把精力放在做事上，而不是协调上。
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