绩效评估已经成为公司的一个战略工具。它对员工有好处，因为它给员工提供了一个机会，让他们发现自己的优势和劣势，并作为一个专业人员成长。 自然，组织也能获得所需的信息，从而更好地管理其人力资本并实现其目标。
什么是绩效考核
这是一个复杂的过程，需要明确的方法和最少的资源。但这是值得的，因为它能使你充分利用组织的主要资源：人。
在《人力资源管理》一书中，绩效审查被定义为：”一种结构性和系统性的程序，用于衡量、评估和影响与工作有关的属性、行为和结果，目的是发现雇员的生产力如何。”一种结构性和系统性的程序，用于衡量、评估和影响与工作有关的属性、行为和结果，目的是发现雇员的生产力如何，以及他们的未来业绩是否可以改进。
可以将其概括为：尽可能客观地衡量和评估员工在一段时间内的工作情况，以及对公司目标的贡献程度的系统过程。
在进行绩效考核时，必须进行一系列的动作，重点是获取必要的反馈信息，对员工进行评估。
为什么绩效评估有用
衡量员工绩效的主要目的是评估和帮助员工提高绩效，增加他们的潜力，以及他们未来能够为公司带来的价值。即便如此，还有其他目标，如提供反馈、加强沟通、了解员工需求等。我们逐一来看一下。
- 提供反馈：给员工提供过去几个月工作的客观信息，同时传达公司的期望。
- 决定晋升：考核过程给我们提供了客观的数据，让我们决定谁可以承担新的责任。
- 决定解雇：当你不得不减少团队时，考核也可以帮助你发现那些有价值的档案，以及那些可以放手的档案。
- 鼓励绩效：绩效分析指出每个员工应该改进的地方，以提高他们的绩效。
- 提升积极性：所有的专业人士都希望在公司里得到充分的考虑。如果你衡量这一点并牢记于心，你将拥有一支更有积极性的员工队伍，他们将努力取得更好的成绩。
- 确立目标：设定目标有助于提升员工的绩效。考核可以让你设定目标并衡量成绩。
- 减少不良绩效：这个过程还可以帮助团队管理者发现并帮助那些没有达到预期的员工提高业绩。
- 确定报酬：这种方法对于有目标工作的公司很有用，因为它提供了一种机制来确定谁的工作得到了报酬，谁没有。
- 促进培训：在发现需要改进的地方，内部教育或培训计划是最好的行动方案。
- 改善资源管理：绩效评估为企业提供所需的信息，以确保他们拥有满足未来需求的人才。
- 验证招聘需求：只有通过评估你现有的员工队伍，才能确定是否需要签约新员工。
- 提高组织的总体绩效：当整个团队意识到组织的目标并为之努力时，组织的运作和绩效就会提高。
绩效管理与绩效考核的区别
我们还应该解释一下，绩效考核和绩效管理不是一回事。这两种工具对公司的运营都是必要的，但它们有很大的区别。
绩效管理涉及一系列活动，以确保公司有效和高效地运作，实现其目标。例如，它分析总体业绩、产品生产或服务的各个阶段以及雇员的业绩。
而绩效考核则是专门分析公司员工的绩效。它评价员工在某一特定时期的表现，并研究其长处和短处。
绩效考核与工作考核相联系，以建立判断员工绩效的标准。
根据使用的方法不同，它们也是不同的。员工考核采用结构化的正式流程进行，而绩效管理则更加关注公司的目标。
因此，你可以说，员工绩效考核是属于公司绩效管理的一部分。
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