您已确定 OKR 适合您的组织。您知道好处并且已经准备好开始，但是在组织内实施 OKR 时应该走哪条路？您是否应该运行试点测试或向整个公司推出 OKR 完全取决于您的组织、其规模、您的团队总数以及您的变革能力。我们将与您讨论两种最常见的选择，并帮助您为您的团队做出最佳决定。
试点实施
在整个组织中实施 OKR 似乎令人生畏，特别是如果您的组织规模很大，因此您可以选择在扩展到业务的其他部分之前运行一个试点项目。运行试点时，首先您将选择组织的特定部分，该部分的任务是针对规模尝试 OKR。该小组将从经验中学习，然后在实施扩展推广之前将试点的结果向外分享给组织的其他部门。
我们相信“测试、学习、适应”的概念，这是 OKR 成功必不可少的过程。通过实施试点，您有机会从第一次 OKR 实施的正面和负面中学习，然后您可以将这些学习应用于更广泛的组织推广。实施 OKR 试点最终起到缓冲的作用，让您有时间和经验在将 OKR 推广到组织的其他部分之前消除任何折痕。
试点优点：
- 测试 OKR 是否适合您
- 找出分享最佳实践的有效（和无效）方法
- 可以很好地适用于真正特定的跨职能计划
- 可以为组织的其余部分制定一个剧本
试点缺点：
- 只包括组织的一小部分
- 不是每个人都可以参与学习
试点选项
许多组织会选择先试用 OKR 框架，然后再向所有人推广。在决定推进 OKR 试点之后，下一步是选择组织中的哪个小组应该首先测试该流程。在试点 OKR 时，三个群体是试点实施的自然候选者：执行团队、单个部门或战略计划。
试点选项 1：行政级别
该试点选项包括行政级别的高级管理人员。该试点计划的优势在于，每个部门的关键利益相关者从 OKR 计划开始就参与其中。一旦他们经历了几个周期，这些领导者就会在执行层面建立节奏，并将这种节奏传播到公司的其他部门。此试点选项的潜在缺点是团队可能没有足够的信息来有效报告进度，因为此选项不涉及关键贡献者。
试点方案 2：部门级
此试点选项从一个特定部门开始，通常是产品或工程团队，并涉及该团队中的所有级别。这个试点过程更真实地模拟了全公司范围的 OKR 部署，因为所有级别的贡献者都参与其中，从而实现准确的报告。然而，在部门级别试行 OKR 的最大风险是它会加强孤岛。当从一个团队开始时，由于只有一个部门的限制，导致缺乏跨职能工作。OKR 应以战略优先级为指导，每个 OKR 的贡献者应从支持该目标的不同部门战略性地抽取。
试点方案 3：战略举措
此试点选项侧重于有助于推进高管制定的年度 OKR 的特定战略计划。这通常是产品发布或战术活动，跨越多个部门的跨职能。OKR 是监控实现大目标的进度的好方法，此选项的好处是它包括整个组织的多个功能。这种方法的缺点是，如果计划的利益相关者群体非常大，可能很难让每个人同时使用 OKR。此外，跨职能充分培训 OKR 方法的新用户可能是一个挑战。撇开缺点不谈，这是一个很好的方法。
完整的公司实施（又名“大爆炸”）
在选择“大爆炸”OKR 实施时，您可以将框架推广给组织内所有将在一次进行 OKR 工作的人员。这通常适用于较小的组织，因为需要处理的层数较少。然而，一些大型组织选择实施大爆炸法来加快 OKR 在组织范围内的推出。
生活大爆炸
- 团队合作; 每个人都在同一个页面上
- 整个组织内的一致沟通
- 更快地向整个公司推出 OKR
大爆炸的缺点
- 大型组织的潜在挑战
- OKR 并不容易，很多人第一次都做对了
- 如果在第一次实施中需要克服障碍，则对过程失去信心
最好的方法是什么
这最终取决于您作为一个组织如何实施 OKR。在适应这种变化时，您应该考虑组织的复杂性、变革的能力并考虑任何文化影响。
根据 2020 年全球 OKR 报告的研究表明，100 人或以下的组织具有更高的快速变革能力，因此更倾向于选择大爆炸实施。话虽如此，选择适合您组织的选项很重要。
哪条路适合你？
支持你的试点
运行试点可以让您了解推出 OKR 实施所需的资源，从团队和个人到用于支持您的 OKR 之旅的软件。
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