如果您想组建一支以金融财会为中心的团队，那么金融财会团队 OKR 就是实现此目标的绝佳方法
- 如何编写好的金融财会 OKR？
- 出色的金融财会 OKR 的例子有哪些？
- 我应该在金融财会 OKR 中定义什么？
在本文中，我们将共享金融财会团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导
以下是金融财会团队的OKR案例
目标 1：增加经常性收入，以提高盈利能力
关键成果 1：每月经常性收入从80万美元提高到100万美元
关键成果 2：将每月一次性合同的比例从35%提高50%
关键成果 3：将月度续费率从40%提高到50%
目标 2：提高公司利润率，以满足增长需求
关键成果 1：将季节性日期的收入1000万美元提高至1500万美元
关键成果 2：将购买支出从100万美元降低至80万美元
关键成果 3：将物流成本从50万美元降低至40万美元
目标 3：改善年度预算流程，以降低成本支出
关键成果 1：将应收帐款从100万美元减少到50万美元
关键成果 2：定位亏损范围并将非必要支出从300万降低至100万
关键成果 3：将预算的成本支出从2000万降低至1500万
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
