金融财会团队如何制定 OKR?
来源:tita.com

如果您想组建一支以金融财会为中心的团队,那么金融财会团队 OKR 就是实现此目标的绝佳方法

  • 如何编写好的金融财会 OKR?
  • 出色的金融财会 OKR 的例子有哪些?
  • 我应该在金融财会 OKR 中定义什么?

在本文中,我们将共享金融财会团队 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导

以下是金融财会团队的OKR案例


目标 1:增加经常性收入,以提高盈利能力

关键成果 1:每月经常性收入从80万美元提高到100万美元

关键成果 2:将每月一次性合同的比例从35%提高50%

关键成果 3:将月度续费率从40%提高到50%


目标 2:提高公司利润率,以满足增长需求

关键成果 1:将季节性日期的收入1000万美元提高至1500万美元

关键成果 2:将购买支出从100万美元降低至80万美元

关键成果 3:将物流成本从50万美元降低至40万美元


目标 3:改善年度预算流程,以降低成本支出

关键成果 1:将应收帐款从100万美元减少到50万美元

关键成果 2:定位亏损范围并将非必要支出从300万降低至100万

关键成果 3:将预算的成本支出从2000万降低至1500万


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