OKR是不是越做越“平静”？最后不了了之，这可能是很多OKR管理团队的通病。
我来举一个身边的例子：每个人都做过滴滴的专车，当我们上车之后会出现什么场景？
司机首先会问你：“请问您是手机尾号XXXX的乘客吗？”
接下来：“请问您的目的地是XXX吗？”
还没有结束，继续：“车上的空调温度合适吗？需不需要调整一下？”
“您手边有矿泉水，口渴的话可以喝一点！如果无聊的话，您前方有报纸和杂志！”
快下车之后：“感谢您乘坐，水您可以拿一瓶，以免路上口渴！”如果有行李的话，还会马上下车帮你拿行李。
这些问题是不是都非常熟悉，经常打车的人都能记住这一套流程，市场教育做的非常好，大家也知道专车上有水可以和，司机不说也不会“拘谨”，那为什么司机还要不厌其烦的和每一个乘客去说呢？
用一位专车司机的话来说：“我怎么知道你是乘客，还是公司派来的督查！”
所以你看，滴滴是有一套服务流程的，或者说是要求，每一位专车司机都要遵守。并且，划重点，还有确保流程能够执行的保证机制，这是能够让这项服务持续进行的重要保障。
那以这个例子，我们来看一下团队的OKR管理，“有纪律要求吗？”。
《OKR：源于谷歌和英特尔的目标管理利器》一书中，对OKR的定义做出了明确的解释：OKR是一套严密的思考框架和持续的几率要求……。为什么是持续的纪律要求？
OKR最关心的是过程，要用OKR的管理要求、方法去落地，让员工养成OKR的习惯，显然，这个过程肯定不会短，并且需要反复的、持续的去做，让OKR的思维烙印在每一个人的身上。但是，你想一想自己养成一个好习惯有多么困难，你就知道OKR过程管理这件事情有多么困难了！
很多团队在落地推动OKR的时候，是没有纪律要求的，有些有几率要求但是只是书面文件，并不会去追踪。他们对团队充满信心，认为大家都是认同OKR的，都是能坚持做的，甚至是有种“给你个眼神你就知道怎么做”的奇葩想法，这是大错特错的。
OKR是一个持续的纪律要求！这句话要划重点。OKR管理是一个先繁琐后简单的过程，在前期我们做好规范、最好跟踪，后期就会轻松很多，“不狠一点“”OKR是很难导入的，否则后期你会一直处于救火之中，长此以往把大家的精力全部消耗掉之后，宣告OKR项目的失败。
所以，赶紧检查检查自己的团队有没有OKR的纪律要求，并且位置配套能够执行的监督机制！这将是OKR成功的重要保障。
如果你不清楚如何去搭建这套机制，可以关注Tita OKR训练营，我来帮你解答。
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