这是我在前公司的真实经历，作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道，干这一行对于自身成长是非常重视的，尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外，于是我们制定了几个提高自己的目标，比如学会接口测试，学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的，但实际情况却非常差劲。
首先第一个问题，制定目标的时候，我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情，这样就导致大家各自有自己的打算，前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题，我们的这个目标是要用完成日常工作之外的时间来完成，没有很好的规划导致我们没有将零零散散的时间利用起来，长时间没有很好的进展。
最终，大家都失去了信心，包括我。所以所在的公司成为了前公司。
在这件事情上，作为管理者的我其实是有很大的责任的，有着提高团队水平的心，却没有正确的方式将其落地。准备工作这一点尚能吸取教训做的更好，但是实践上总是因为日常工作的繁琐而感到困难，直到我被安利了OKR目标管理法。
与传统的设定目标不同，使用OKR设定目标之后需要制定关键成果。有了这个关键成果，我们的目标想要从哪几个重要方向去做，最终要做到什么程度就会非常清楚。并且OKR是有周期的，不能允许无限制的因为各种事情把实现目标往后推，这让我感到非常有压力但也想用尽全力去做到目标不妥协。
还有非常重要的一点是目标的实践上，我喜欢叫做OKRs-E的框架。如果说日常工作太繁琐由不得不做，导致我们可自由支配的时间零零散散，那么用这个框架非常有用。因为我们可以在关键成果下关联我们的E执行，这样就可以提前做好规划，这样每天只要有空的时候我们立刻就可以知道为了目标达成今天需要做什么，并坚持在今天完成这件事情。不得不承认这样是很痛苦的，无论是时间和精力的投入都比之前多了不少，可是想要成长不就是需要付出努力，不逼一逼自己怎么知道不可以。
新的团队新的开始，我们正在用OKRs-E的框架一步步的落实我们的成长目标，如果你也想多了解一些OKR，那么来Tita一起学习OKR吧！
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