作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。
这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为OKR行业的案例。很多时候大家都是摸着石头过河，还没有验证出适合国内企业的OKR成熟道路，甚至很多会失败。我们经过从失败的客户中的场景分析，得出了一个最主要的结果，那就是：不了了之。
推行OKR的工作从最开始的激情亢奋，到最终的不了了之，主要原因有以下两个方面：
一、来自老板或leader的不了了之。OKR是一个管理模式的变革，是企业的工作方式，这值得它作为当下最重要的工作之一，如果在这个工程中得不到老板们的持续关注，就会引发连环反应，下面的人也会不了了之。你想想会不会是这样？
二、来自时间的不了了之。OKR推行的最大障碍是改变了思考方式，这绝对是一个长期且艰巨的工作，但是很多团队往往不会给它足够的成长时间，又对它有极高的期望，希望短时间内能达成并获得收益，这怎么可能？我见过有的团队在开始推行OKR的时候给自己一个季度设定五个目标的，我不怀疑他们的工作能力，但是在摸索的阶段是不是更应该聚焦一下。而且思考方式需要一定时间的改变，在这个过程中会遇到很多的困难，坚持做自己不想做的、困难的，才会改变和提升，OKR需要时间，做好不简单推行6-12月的准备。
OKR一定程度上代表着当前最先进的管理经验，是KPI的高级进化，能够成功推行OKR管理，对于企业的组织效率至关重要，而组织效率是当前企业的核心竞争力，这么重要的事情难道不值得企业聚焦吗？请给OKR足够的成长时间和关注。
今天的分享就是这些，我们是一个专注于OKR软件及落地的团队，如果你对OKR有想法，欢迎与我们沟通。
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