绩效反馈是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。
通常我们通过两个部分来完成绩效反馈，一个是很容易被跳过的环节，最终的绩效面谈。因为要通过面对面的沟通来直接称赞和引导下属纠正问题对于一般的管理者来说是压力颇大的，因此会使用“考核结果已经有了，谈话会让员工没面子”之类的理由来推掉绩效反馈这个环节。但实际上，正是因为结果已经有了，员工才会更迫切的想知道为什么会这样，怎么做可以更好。
另一部分就是我们在这里要仔细讨论的环节，绩效评估中的自评和上级评价。这个环节是无论如何都不能被跳过的，但也是最容易被一些无意义的鼓励和自我检讨蒙混过关的。
首先是自我评估，做自我评估时应该本着突出自己的成绩与优点，提出自己的问题，给出自己的建议这几个方向去进行表述。做考核时不需要过于谦虚，想要取得一个好成绩就应该把自己做的好的地方呈现给管理者看，因为你不能完全等待管理者在为你打分的时候主动地去思考你的优点，而是应该通过自我表述引导他们想起来你的成绩。提出问题则是为了自己的发展，绩效考核是一个非常好的和上级进行有效沟通的方式，因为每个人对待考核都是重视的，这种重视能够逼迫自己去当下在自己遇到的最需要去解决的难题，同样管理者也会更加重视解决你在考核中提出的问题。给出自己的建议则是一些加分项，相信没有那个管理者不喜欢主动为了团队发展进行思考的团队成员。
下面是两个自我评估举例供大家参考：
测试工程师：在本次考核周期确保了4次产品迭代高质量的按期交付，保证了所有线上事务及时给与客户反馈。但在进一步提高测试覆盖率上还需要做更多努力，并且希望团队可以在需求返讲之前增加技术方案确认会议，避免在返讲后还出现不能实现的功能点。
运营专员：在这个季度完成了四个主要平台的粉丝和流量目标值增长，并提高了流量的转化率。但在进一步提高线索质量上做的不够好，接下来需要进行提升。
如果你的自我评估还不知道如何表现，那么就从这三个方面进行思考吧。如果你想得到更多的建议，那么可以使用Tita 绩效宝，帮助你更好的完成绩效考核的自我评估。
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