绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的可靠性，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。
达到或超过期望值
- 他愿意加班加点工作，直到项目完成。
- 如果任务必须在指定的时间内完成，他是最合适的人选。
- 他表现出他是一个积极的人，愿意做任何事情来帮助别人。
- 他是我们团队的重要成员，在需要的时候会完成任务。
- 我们可以相信他。
- 他每天都有出色的表现，从未让人失望。我们依赖他。
- 他总是忠实地完成工作，他的表现达到或超过我们所有的期望。
- 他很忠诚，值得信赖。
- 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
- 他总是给我们留下深刻印象，愿意不惜一切代价完成工作。
- 他是一个非常可靠的员工。
- 他很可靠，每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
- 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
- 当我们有一个必须完成的任务时，我们会求助于他。他得到我们的信任，因为他已经证明他能完成工作。
- 他以可靠和愿意做的事而闻名。
- 他愿意和员工一起弄脏她的手，以确保工作按时完成。
- 有很多时候，我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
- 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
- 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。
低于期望值
- ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务，最好分配给其他人。
- ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
- ✗ 他从不愿意加班，即使工作需要。
- ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作，特别是在目前的经济形势下。
- ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差，必须经常检查。
- ✗ 他倾向于把工作留给别人去做；而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
- ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
- ✗ 他非常忠诚，但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
- ✗他在工作中通常很可靠，但也有几起事件不是这样的。
- ✗ 他是非常忠诚的人，但不能依赖。
- ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
- ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
360度反馈调查表中的问题示范
360度反馈问卷是一种评估，包括从不同的角度收集关于特定员工的信息，包括自我、经理、同事、直接报告和其他方面。然后，雇主将调查结果结合起来，形成一份报告，展示被评估者的优势和劣势。360度调查从一份反馈问卷开始，与他们的经理、同事和直接报告分享，以收集对他们在沟通、团队合作、领导力和其他工作相关技能等方面表现的意见。专业人员也会收到一份问卷，对他们的表现进行自我评估，并确定需要成长的优势领域。 360度反馈问卷通常包括一系列的问题，你可以用评分表来回答。问卷通常包括大约50到100个需要评分的领…
-
持续绩效管理的好处
2026 年，HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见，与大家共享： 对于员工来说，持续绩效管理（CPM）提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性，以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外，它允许员工要求对他们所从事的这些活动进行反馈。 管理者可以通过一种简单的方式来讨论团队成员所做的工作以及他们所取得的成果。他们也得到了一种可能性，不仅可以对这些内容进行反馈，并要求其他利益相关者进行反馈，而且他们还可以登记…
-
管理者必须了解的持续绩效管理的重要性
绩效管理是监测和评估员工绩效的过程，确保员工的绩效结果符合员工所属岗位或职位所定义的标准。在绩效管理过程中，持续的、及时的反馈很重要，因为它确保员工在需要的时候收到反馈，而不是事后。获得反馈后，员工可以实时做出改变，减少遗留的错误，更快地成长自己的技能。 目前，许多绩效管理流程都是基于年度或半年一次的绩效评估，是一种 “一次性” 的操作。 然而，我们认为绩效管理这应该是一个不断发展的过程，并针对公司内的每个职位有不同的发展策略。 持续绩效不仅仅是一次性的绩效考核，而是一种…
-
2026必须了解的敏捷绩效管理
绩效管理是 HR 领域内需要探究的话题，本文将为你带来研究者 Eric Mosley 给大家带来的关于绩效管理的思考，也让我们对敏捷绩效有不同的认识。 敏捷的绩效管理有四个支柱。持续学习，频繁检查，建立信任，以及与工作社区的联系。 就像我们在2021年探讨的其他因素一样，所有这些都反映了新的现实，即人类工作场所是新的工作范式。 绩效管理是为了什么？ 亚当-格兰特在他的新书《再思考》中写道：”领导们通常会说，’我们只雇用A级选手。我们不容忍B型选手。现实情况是，如果你以一种…
-
Tita绩效宝：40条具体的、有意义的员工考核评语
绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…
-
一对一面谈综合指南
一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系，在问题变成大问题之前帮助发现问题，并与你的直接报告建立富有成效的工作关系。 注意：免费开始体验 Tita 的一对一，与 Tita 进行更好的对话。很适合远程团队! 这是你能找到的最全面的一对一指南–我们会教你一切你需要知道的东西来开始。 如果你是一对一的新手，或者正在寻找复习以确保你在正确的轨道上，本指南是为你准备的。如果你是一名员工，我们已经创建了一个完整的团队成员指南，你应该查看一下。然而…
