绩效评估中,给同事、给下属、给上级做评价,通常会评估员工的可靠性,但是怎么描述才能「聚焦事实」,让我们看一下研究者们的反馈。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

达到或超过期望值

  • 他愿意加班加点工作,直到项目完成。
  • 如果任务必须在指定的时间内完成,他是最合适的人选。
  • 他表现出他是一个积极的人,愿意做任何事情来帮助别人。
  • 他是我们团队的重要成员,在需要的时候会完成任务。
  • 我们可以相信他。
  • 他每天都有出色的表现,从未让人失望。我们依赖他。
  • 他总是忠实地完成工作,他的表现达到或超过我们所有的期望。
  • 他很忠诚,值得信赖。
  • 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
  • 他总是给我们留下深刻印象,愿意不惜一切代价完成工作。
  • 他是一个非常可靠的员工。
  • 他很可靠,每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
  • 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
  • 当我们有一个必须完成的任务时,我们会求助于他。他得到我们的信任,因为他已经证明他能完成工作。
  • 他以可靠和愿意做的事而闻名。
  • 他愿意和员工一起弄脏她的手,以确保工作按时完成。
  • 有很多时候,我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
  • 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
  • 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。

低于期望值

  • ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务,最好分配给其他人。
  • ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
  • ✗ 他从不愿意加班,即使工作需要。
  • ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作,特别是在目前的经济形势下。
  • ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差,必须经常检查。
  • ✗ 他倾向于把工作留给别人去做;而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
  • ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
  • ✗ 他非常忠诚,但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
  • ✗他在工作中通常很可靠,但也有几起事件不是这样的。
  • ✗ 他是非常忠诚的人,但不能依赖。
  • ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
  • ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

    360 评估调查 2024年1月31日
  • HR 必须了解的 360 反馈

    HR 必须了解的 360 反馈

    什么是360反馈?360反馈的不同类型是什么?国外很多 HR 在研究过程中,对 360 评估进行了全面研究。本文将带大家一起来看学者们对 360 评估的研究。 360 评估是一个获得个人业绩和/或潜力的反馈的过程。从他们的经理和其他经常与他们打交道的人,即同行、直接报告人、经理的经理等,获得对个人业绩和/或潜力的反馈。 两种类型的360反馈 A) 为高级职员提供的偶发的360度评价,作为领导力发展计划的一部分。 作为领导力发展计划的一部分,对高级职员进行偶发的360评估(例如,洛克伍德的360评…

    绩效管理 2021年7月12日
  • 绩效管理与评估

    绩效管理与评估

    绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系,旨在优化绩效,建立有效的反馈和沟通,促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。 绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。 绩效评估 绩效管理 重点是评估 专注于员工发展 被视为每年一次的活动 被视为一个持续的日常过程 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 讨论经常发生;一年至少两次正式 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 反馈主要发生在评估/审查讨论中  正反馈和负反馈都经常发生…

    绩效管理 2021年4月15日
  • 年终绩效考核怎么做?才能让员工对年终奖金发放「心服口服」

    年终绩效考核怎么做?才能让员工对年终奖金发放「心服口服」

    马上就要春节放假了,很多企业正在做 2020 年的年度考核。大家都知道,考核结果影响了员工的年终奖金。因此,企业在组织年终绩效考核评定的时候,如何让员工感受到结果公平公正,是当前老板和 HRO 遇到的头等难题。今天,我们就来介绍一下 tita 的客户是如何通过绩效考核制度来保障的「公平」。 360 同事评价引入 在年终评定的时候,怎么才能让员工感受到评价结果的公平? 企业做大的最大决策是引入同事评价。在考核流程中,员工完成考核内容填写并且提交完自评之后,增加了一个「同事评价」的环节。在该环节中,…

    绩效管理 2021年1月28日
  • OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?

    OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?

    对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方,但重要的是要充分认识到,薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩,这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么,什么是持续绩效管理,它如何与 OKR 一起工作?首先,持续绩效管理(CPM)是一种较新的方法,它摒弃了传统的年度绩效评估,而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论,创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

    OKR 精品 2025年7月28日
  • 2022年,企业绩效管理基本指南

    2022年,企业绩效管理基本指南

    虽然员工绩效管理衡量的是员工在特定角色中的效率,但企业绩效管理(BPM)衡量的是一个公司的整体成功。通过测量和分析财务状况以及客户和员工的满意度,你的公司可以全面评估其目前的成功,并确定增长的领域。虽然财务和客户数据通常由其他部门处理,但你的人力资源团队可以帮助处理员工满意度方面的问题,并提取相关数据来帮助业务绩效管理进程的推进。 如果你被要求在公司的下一个业务绩效管理过程中展示员工满意度的全貌,你可能会想知道你的评估中应该包括哪些因素。在这份综合指南中,我们将分享影响工作满意度的员工体验的首要…

    OKR 精品 2021年12月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部