绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的可靠性，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。
达到或超过期望值
- 他愿意加班加点工作，直到项目完成。
- 如果任务必须在指定的时间内完成，他是最合适的人选。
- 他表现出他是一个积极的人，愿意做任何事情来帮助别人。
- 他是我们团队的重要成员，在需要的时候会完成任务。
- 我们可以相信他。
- 他每天都有出色的表现，从未让人失望。我们依赖他。
- 他总是忠实地完成工作，他的表现达到或超过我们所有的期望。
- 他很忠诚，值得信赖。
- 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
- 他总是给我们留下深刻印象，愿意不惜一切代价完成工作。
- 他是一个非常可靠的员工。
- 他很可靠，每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
- 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
- 当我们有一个必须完成的任务时，我们会求助于他。他得到我们的信任，因为他已经证明他能完成工作。
- 他以可靠和愿意做的事而闻名。
- 他愿意和员工一起弄脏她的手，以确保工作按时完成。
- 有很多时候，我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
- 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
- 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。
低于期望值
- ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务，最好分配给其他人。
- ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
- ✗ 他从不愿意加班，即使工作需要。
- ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作，特别是在目前的经济形势下。
- ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差，必须经常检查。
- ✗ 他倾向于把工作留给别人去做；而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
- ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
- ✗ 他非常忠诚，但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
- ✗他在工作中通常很可靠，但也有几起事件不是这样的。
- ✗ 他是非常忠诚的人，但不能依赖。
- ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
- ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 落地前， 你一定要知道的
一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…
-
绩效考核为什么难以落地
绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点： 企业战略不清晰：绩效管理体系通常基于企业战略而设计，如果企业战略不清晰，绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前，充分明晰企业战略，至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式，以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确：达成绩效目标的策略不明确，可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时，明确了绩效目标后，应及时制定达成绩效目标的策略和路径，确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…
-
Tita 新绩效一体化：利用年中考核重新评估目标
可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说，员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是，如果你只是每年对目标进行检查，那么反馈就不够具体和及时，无法提高员工的绩效，更不用说有效考核目标的进展了。 那么，有什么选择呢？ 进入年中绩效考核，与年度评估过程相比，年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…
-
Tita：为什么绩效管理在经济衰退时期仍然重要
无论顺境还是逆境，员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间，投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的公司获得了优势。 然而，最近的市场不稳定和经济衰退的呼声导致一些企业放缓了对人员项目的投资，并重新思考未来一年的人力资源战略。 绩效管理不应该是你妥协的地方。反馈、目标设定和职业发展不仅能使团队经受住风暴的考验，而且能在风暴中变得比以前更强大。我们请人力资源部门的领导分享他们对绩效管理如何在危机和不确定性中成为你的差异化因素的看法。 1. 反馈使你保持火力全开 经过几个月…
-
半年度到了，企业关键计划和绩效考核推行策略
企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…
-
如何将 OKR 嵌入到绩效考核中
熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…
