绩效评估中,给同事、给下属、给上级做评价,通常会评估员工的可靠性,但是怎么描述才能「聚焦事实」,让我们看一下研究者们的反馈。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

达到或超过期望值

  • 他愿意加班加点工作,直到项目完成。
  • 如果任务必须在指定的时间内完成,他是最合适的人选。
  • 他表现出他是一个积极的人,愿意做任何事情来帮助别人。
  • 他是我们团队的重要成员,在需要的时候会完成任务。
  • 我们可以相信他。
  • 他每天都有出色的表现,从未让人失望。我们依赖他。
  • 他总是忠实地完成工作,他的表现达到或超过我们所有的期望。
  • 他很忠诚,值得信赖。
  • 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
  • 他总是给我们留下深刻印象,愿意不惜一切代价完成工作。
  • 他是一个非常可靠的员工。
  • 他很可靠,每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
  • 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
  • 当我们有一个必须完成的任务时,我们会求助于他。他得到我们的信任,因为他已经证明他能完成工作。
  • 他以可靠和愿意做的事而闻名。
  • 他愿意和员工一起弄脏她的手,以确保工作按时完成。
  • 有很多时候,我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
  • 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
  • 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。

低于期望值

  • ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务,最好分配给其他人。
  • ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
  • ✗ 他从不愿意加班,即使工作需要。
  • ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作,特别是在目前的经济形势下。
  • ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差,必须经常检查。
  • ✗ 他倾向于把工作留给别人去做;而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
  • ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
  • ✗ 他非常忠诚,但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
  • ✗他在工作中通常很可靠,但也有几起事件不是这样的。
  • ✗ 他是非常忠诚的人,但不能依赖。
  • ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
  • ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。

Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • 糟糕的绩效评估有什么影响?

    糟糕的绩效评估有什么影响?

    没有人喜欢被批评。糟糕的绩效评估可能是一种情绪化的、极度打击积极性的经历,特别是当一个人感到受到不公平对待时。但是,并不是所有的绩效评估都能成为一束光亮的赞美。 那么,你如何才能减少不良绩效评估的负面影响? 绩效管理的目的是表扬成就和解决任何问题。这样做的目的是为了激励员工改善不佳的表现,但研究表明,绩效实际上可能会因为一次糟糕的审查而恶化。 这里有一些简单的步骤,以确保你的审查不至于走到负面的境地。 只说事实 即使是我们中最好的人也会因为专业的批评而感到个人受到伤害。因此,避免任何不必要的主观…

    绩效管理 2021年11月15日
  • 持续绩效管理带来的积极反馈文化

    持续绩效管理带来的积极反馈文化

    作为一名从业多年的 IT 管理者,我历经了多年的传统绩效考核。最开始,我们的企业都是年度才进行考核,大部分都成了走过场。好的和不好的,实际早已成定局。只不过因为企业发放年终奖必须要有这个流程,所以很多时候往往就是走了过场。这种考核模式下,我的团队受过很多折损。特别优秀的人,在还没有到年中的时候已经被其他公司高薪挖走。而那些表现一般和特别不好的人,一直浑浑噩噩混日子,导致项目很多时候延期或者交付的质量得不到保障。在很多年的管理中,我一直深受其害,直到我偶然的机会接触到了「 持续绩效管理」,才让我们…

    绩效管理 2020年10月17日
  • Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

    绩效变革 2024年6月14日
  • OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

    OKR 如何考核才能不让员工感觉被监督?

    OKR 的考核是一个难题,考核和不考核都让管理员头疼。对员工进行 OKR 考核,企业担心员工因为会被考核,而不敢制定「挑战」的目标,从而失去引入 OKR 的意义。不考核,企业又担心 OKR 会成为一种形式,员工不重视担心效果还是没有。 那么,OKR 就能能不能考核?OKR 要不要考核?让我们来看看企业都是如何推进的。 A 企业,将 OKR 的评估和绩效考核分开。绩效考核都是半年度和年度考核,一年做2次。这两次,考核的重点是员工的工作目标达成情况,重点工作业绩以及对企业的重点突出贡献。 企业的 O…

    绩效工具 2021年5月14日
  • Tita :绩效管理和敬业度相关联的 4 种方式

    Tita :绩效管理和敬业度相关联的 4 种方式

    就完美的配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们可能会全力以赴让您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续努力。 当组织有效地整合这两者时,这是一个良性循环,会带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新精神。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留率产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键,…

    绩效变革 2026年4月17日
  • 管理员工绩效的 7 个最佳策略

    管理员工绩效的 7 个最佳策略

    您可以为您的公司做很多事情——伟大的想法、创新的产品和尖端技术。但归根结底,如果你想让你的组织取得成功,你需要一个高绩效的文化,拥有高绩效的员工。 赋予员工高水平绩效的最佳方式之一是通过员工绩效管理。如果您希望您的团队和您的公司蓬勃发展,那么管理员工绩效是必须的。下面,我们解释了为什么员工绩效管理如此重要,并分解了有效管理员工绩效的最佳方法——并使您的团队能够在此过程中充分发挥潜力。 为什么绩效管理很重要 有效的员工绩效管理在个人和组织层面都有多种好处: 它提高了员工保留率。当员工感到停滞不前时…

    绩效管理 2024年9月24日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部