绩效评估中,给同事、给下属、给上级做评价,通常会评估员工的可靠性,但是怎么描述才能「聚焦事实」,让我们看一下研究者们的反馈。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

达到或超过期望值

  • 他愿意加班加点工作,直到项目完成。
  • 如果任务必须在指定的时间内完成,他是最合适的人选。
  • 他表现出他是一个积极的人,愿意做任何事情来帮助别人。
  • 他是我们团队的重要成员,在需要的时候会完成任务。
  • 我们可以相信他。
  • 他每天都有出色的表现,从未让人失望。我们依赖他。
  • 他总是忠实地完成工作,他的表现达到或超过我们所有的期望。
  • 他很忠诚,值得信赖。
  • 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
  • 他总是给我们留下深刻印象,愿意不惜一切代价完成工作。
  • 他是一个非常可靠的员工。
  • 他很可靠,每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
  • 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
  • 当我们有一个必须完成的任务时,我们会求助于他。他得到我们的信任,因为他已经证明他能完成工作。
  • 他以可靠和愿意做的事而闻名。
  • 他愿意和员工一起弄脏她的手,以确保工作按时完成。
  • 有很多时候,我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
  • 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
  • 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。

低于期望值

  • ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务,最好分配给其他人。
  • ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
  • ✗ 他从不愿意加班,即使工作需要。
  • ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作,特别是在目前的经济形势下。
  • ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差,必须经常检查。
  • ✗ 他倾向于把工作留给别人去做;而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
  • ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
  • ✗ 他非常忠诚,但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
  • ✗他在工作中通常很可靠,但也有几起事件不是这样的。
  • ✗ 他是非常忠诚的人,但不能依赖。
  • ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
  • ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。

TitaOKR持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。

绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关系,并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是,即使您知道一对一会议的好处,也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单,以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类,以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

    1:1 面谈 2022年4月29日
  • Tita:33个按技能划分的绩效考核评语(附案例)

    Tita:33个按技能划分的绩效考核评语(附案例)

    有效的绩效评估是员工参与的关键,可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中,我们将讨论什么是绩效评估,在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子。 什么是绩效评估? 绩效评估,也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”,是主管人员对员工工作表现的一种评估;在审查过程中,主管会确定员工的优势和劣势,设定目标,并为未来的表现提供反馈。 许多组织每年进行一次审查,而其他组织则是每季度、每月甚至每周进行一次。 绩效审查可以帮助雇主…

    Tita 2026年2月3日
  • 什么是绩效管理周期?

    什么是绩效管理周期?

    在绩效管理周期是一个模型,使管理层和员工更好地实现通过员工发展的结构化过程中的组织目标。 绩效管理周期是绩效管理流程或战略的一部分,它更短,并采用连续的计划、监控、审查和奖励四步程序。 使用这种方法的好处包括提高竞争力、更大的结构灵活性和更高的员工积极性。 绩效管理周期定义包括四个主要阶段: 规划 监控 审查 奖励 该模型传统上以一年的时间表运行,以绩效评估结束,尽管各种组织发现更频繁的签到将提高员工绩效。 整合适当的绩效管理周期计划的好处之一是员工与组织的目标更加一致,他们了解自己的目标和组织…

    绩效管理 2021年9月14日
  • 年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效?Tita 一对一面谈能力为你提供支持

    年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效?Tita 一对一面谈能力为你提供支持

    绩效面谈是组织中非常重要的一个环节,它不仅是对员工过去一段时间的工作表现进行评估,更是对未来的工作进行规划和展望。通过绩效面谈,员工可以了解自己的工作表现以及组织的期望,同时也可以得到反馈和建议,以更好地改进自己的工作。此外,绩效面谈还可以促进员工与组织之间的沟通和信任,增强员工的归属感和忠诚度。因此,绩效面谈对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有非常重要的意义。 以下是一些方法,可以帮助你使绩效面谈更加轻松、有效: 准备工作:在面谈之前,你需要充分了解员工的工作表现,包括他们的强项、弱项、进…

    绩效沟通 2023年12月5日
  • 绩效考核的9大好处

    绩效考核的9大好处

    从开始到整个职业,您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具,有助于获得反馈,审查和评估绩效是否有效,并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是,它提供了特定时期内员工绩效的文件。以下是绩效评估系统的优点: 毫无疑问,绩效评估系统存在弊端,因为没有什么是理想的,但它为公司和员工本身提供了许多无法从其他来源获得的有用信息。此外,多年的经验表明,在实践中使用绩效评估系统的带来了更多的…

    绩效管理 2025年12月25日
  • 提高工作绩效的三大方法

    提高工作绩效的三大方法

    1. 限制干扰 根据Udemy In Depth:2018 年工作场所分心报告:大多数员工 (84%) 估计他们能够在最初分心后大约半小时内完全重新集中注意力。 根据 Udemy 的说法,工作场所分心的影响是: 54% 的表现不如预期。 50% 的人表示他们的工作效率明显降低。 20% 无法充分发挥潜力,在职业生涯中取得进步。 这些统计数据对性能来说看起来很糟糕,这并不奇怪,因为访问互联网以及全天候从朋友和家人的手机上发送通知,很容易分心并暂时推迟工作。 虽然这不是问题,但如果由于额外的压力而频…

    绩效管理 2021年9月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部