绩效评估在组织内有着悠久的历史,并将在未来继续发展。 随着绩效评估的发展,有四个主要趋势值得关注。

  • 使用绩效管理软件
  • 频率
  • 未来的重点
  • 是否要进行绩效评估
绩效管理的未来是什么?

让我们仔细看看每个趋势。

  1. 绩效管理软件

大多数组织不再依赖纸质版本的审查。现在有了绩效管理软件系统来简化审查过程。 绩效审查软件有助于。

  • 指导过程
  • 支持经理记录有用的反馈
  • 鼓励经理和员工遵循过程中的所有步骤

这些工具鼓励绩效审查过程中的合作和透明度。在未来,更多的组织将利用这种类型的软件进行绩效审查。

  1. 频率

许多组织正在重新考虑审查的频率。 我们早就知道,频繁的反馈更有效,有助于指导员工的表现。持续的对话有助于确保员工在时间过长之前就明白该怎么做才能改进。 传统的年度反馈模式太不频繁了。许多组织已经转为每周、每月或每季度的审查。 但是,公司需要在员工对反馈的需求和确保不给管理者带来太多的工作之间取得平衡。

  1. 未来的重点

许多公司正在考虑使他们的绩效评估过程更加注重未来。这与专注于过去业绩的传统审查形成了鲜明对比。 在德勤的一项调查中,超过58%的高管表示他们的绩效评估系统没有达到预期的效果,因为它太注重过去的行为。 他们发现他们的传统绩效评估过程已经不能满足他们的需求。每年设定目标和接受反馈并不能让他们灵活地应对新的挑战。 因此,德勤将绩效评估的重点转移到了未来而不是过去。 他们着眼于员工应该如何计划工作以及他们期望看到的行为。许多组织正在效仿这个例子,重新设计他们的绩效评估流程。

  1. 是否甚至要进行员工绩效评估

员工喜欢知道他们何时会收到反馈的可预测性。然而,在过去的十年中,由于这里所涉及的许多原因,绩效评估受到了抨击。 这就是为什么一些组织已经尝试着完全取消正式的绩效评估。他们用更多关于绩效的非正式对话来取代它们。对于一些组织文化来说,取消绩效评估的做法很成功。 经理们已经站出来提供更多持续的反馈,他们已经放弃了这个过程的形式。 其他公司取消了审查,但发现员工不再接受反馈。 管理者需要继续寻找方法,帮助员工了解对他们的期望。这需要确保他们有关于自己表现的反馈。 这可以作为一个传统的绩效审查过程或作为完全不同的东西进行。 时间会告诉我们,是否有更多的组织会取消绩效评估,或者只是找到使其更有意义的方法。

工作中的绩效评估在不断发展

我们的目标是使绩效评估准确、及时,并以未来为重点。 有效的绩效评估不是在过去花太多的时间,而是关注员工的未来行动。 最好的管理者会设定期望值,审查优先事项,给予反馈,并在此过程中提供指导。无论一个公司遵循什么样的绩效审查程序,管理者都需要得到授权和适当的培训。 未来的绩效管理提倡速度、敏捷性和不断学习。这对员工和公司都有好处。

如果你在调整你的绩效评估过程中需要支持,请了解 Tita 持续绩效管理平台如何帮助你来解决绩效问题。Tita 持续绩效管理平台,帮助大家从过程追踪,上下级实时互动来解决这个绩效问题。

绩效管理的未来是什么?

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说,员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是,如果你只是每年对目标进行检查,那么反馈就不够具体和及时,无法提高员工的绩效,更不用说有效考核目标的进展了。 那么,有什么选择呢? 进入年中绩效考核,与年度评估过程相比,年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

    OKR 2024年7月2日
  • 员工绩效评估的目的是什么?

    员工绩效评估的目的是什么?

    员工评估是对员工工作绩效的评估和审查。大多数公司都有员工评估系统,其中定期评估员工(通常每年一次)。 通常,这些评估在年终或员工的服务周年纪念日进行。也就是说,如果你是二月份录用的,你的评估是在二月份,如果你是十二月录用的,你的评估是在十二月份。许多公司将年度加薪与员工评估挂钩。 如果您的企业这样做并根据您的服务周年进行评估,您会发现在年底雇用的员工与他们的同事相比获得了不成比例的加薪。这种情况发生在经理们要么在年初使用过多的加薪预算,要么把所有东西都存到年底时,他们必须要么使用这笔钱,要么损失…

    绩效管理 2021年6月17日
  • 2021年,OKR和绩效管理:要知道的事情

    2021年,OKR和绩效管理:要知道的事情

    事实是,这很复杂。

    OKR 精品 2021年1月11日
  • Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语

    Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语

      如果你曾经从绩效评估中走出来,对自己的处境感到困惑,你并不孤单;给予明确的、有意的和有价值的反馈的艺术是很难掌握的,这就是为什么这么多的员工经历了令人沮丧的绩效评估。 在 Tita,我们的使命是建立一个更好的工作环境 – 有用的反馈,有效的绩效管理系统,以及整体的员工体验是密不可分的,这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起,以指导你的正确方向,提高你提供有用反馈的能力 — 无论是关于你自己,你的直接报告,还是你的团队成员。 自我评价时使用的绩效考核评…

    绩效考核 2021年8月4日
  • 是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

    是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

      反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下,员工在季度或年度(固定时间间隔)绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗?同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质,因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈? 360反馈通常被称为多评估者反馈,是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈,这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的,包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属,在某些情况下,还包括客户/客户。然后将…

    360 评估调查 2022年8月17日
  • 如何进行绩效考核?

    如何进行绩效考核?

    什么是绩效考核? 绩效考核是对员工的工作绩效的定期评估,该评估由组织提出的能力期望来衡量。 绩效考核通常既包括组织所需的核心能力,又包括针对员工工作的特定能力。 考核者通常是主管或经理,将根据考核结果为员工提供建设性的,可操作的反馈。反过来,这为员工提供了改善和发展工作所需的方向。 根据反馈,绩效考核也是组织识别员工的成就和未来潜力的机会。 绩效考核的目的 绩效考核的目的有两个:帮助组织确定员工贡献的价值和生产力,还帮助员工发展自己的角色。 对组织的好处 员工考核可以改变组织的绩效。他们提供有关…

    绩效考核 2020年11月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部