团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因：
- 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。
- 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。
- 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。
- 没有正确的绩效评估：正确的绩效评估可以帮助团队成员了解自己的工作表现和团队目标的实现情况，如果绩效评估不准确或不公正，就会导致团队成员不了解自己的工作贡献，从而无法达成团队目标。
针对以上原因，可以采取以下的措施来解决：
- 重新制定合理的目标：根据团队的实际情况和战略目标重新制定符合实际的目标，确保目标具有可行性和可达性。
- 重新分配工作：对团队成员的工作分配进行重新评估和调整，确保每个成员都能够承担适当的工作和职责，并给予他们适当的支持和资源。
- 加强沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息能够及时传递和共享，避免信息不对称的情况发生。
- 建立正确的绩效评估制度：建立科学、公正、准确的绩效评估制度，鼓励团队成员努力工作，并及时反馈工作表现和团队目标的实现情况。
- 给予适当的奖励和惩罚：对团队成员的工作表现进行适当的奖励和惩罚，激励他们努力工作，并帮助他们更好地了解自己的工作贡献和团队目标的实现情况。
综上所述，团队目标经常无法达成，需要从目标设置、工作分配、沟通、绩效评估等方面入手，采取科学、有效的措施来解决问题，从而提高团队的工作效率和达成率。
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