团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一,它会导致企业的目标无法实现,团队的目标无法实现,大家工作状态不佳,工作积极性也调动不起来,进而影响企业的发展。

解决团队人员执行力差的问题,可以采取以下六种方法:

提高团队执行力的6大方法:每个都来自于一线实践

1、目标明确而且标准清晰

在制定工作目标时,需要让团队成员明确目标和标准,以便他们能够更加清晰地了解工作的意义和要求,从而提高执行力。

目标明确,对销售来说很容易,对生产来说也很容易。但是在财务、采购、技术、质检方面要做到就有一定难度了。对这些部门来说,由于目标不够明确,而且标准清晰度很差,所以管理者会感到怎么工作老是没有起色,效率一直比较低下。

2、方法可行而且可能高效

为了提高团队成员的执行力,需要为他们提供可行的方法和工具,以便他们能够更加高效地完成工作。

执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。团队用什么方法来完成目标?用什么方式来实现对任务具体标准的达成,这是需要管理者明确的。方法不明确,执行力强就变成了盲目行动。

某公司老板一直认为销售人员只要肯往出跑就能见到成效,可是这个“往出跑”的方法本来就是错的。方法已经不合时宜,销售人员的工作怎么可能获得想要的成果呢?压根不可能的。

可行的方法,来自于高明、准确、针对性强的策略和思路的引领。当管理者要求执行力高的时候,必须给到团队人员正确的方法。当然了,任何一个方法都会有一些不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理而且可以优化

合理的流程能够提高团队成员的工作效率和执行力,同时,还需要不断优化流程,以便更好地满足团队成员的需求。

以销售部门为例,销售人员出差返回公司,正常情况下一周内应该对费用核销完毕。有些公司却动辄拖延半个月甚至一个月,而且在审核过程中吹毛求疵。有制度和标准直接套用就可以了,偏偏在一些细枝末节上找销售人员的不是。这种做法就会大大影响到销售人员工作的积极性。

所以,流程不合理,必然影响大家的执行力。

4、激励必须到位

到位的激励,才能激发团队成员的积极性和执行力。因此管理者需要制定合理的激励机制,并及时兑现激励,以保持团队成员的积极性。

激励首先意味着力度到位。如果说大家达成目标了,奖励3000元可以,奖励5000元也可以,那么奖励5000元显然更具有激励性。

激励到位还意味着描述到位:我准备怎么激励你们,要给你们讲清清楚楚。

激励到位也意味着需要兑现到位。别等到大家达成目标了,你半天不兑现,兑现的时候还附加许多条件。这算怎么回事啊!

当然,激励到位是一个相对比较出来的钱数,是一个相对而言具有市场竞争力的金额,是一个员工感到非常够意思的金额,是一个公司承受起来没什么压力的金额。

5、考核必须严格

严格的考核可以促进团队成员的执行力。管理者需要制定合理的考核标准和方法,并及时对团队成员进行考核,以保证他们的工作质量和效率。

想提高执行力,考核就不能只是说说而已,也不能为了考核而考核,更不能因为要考核就来有意打压某个下属。

考核是针对全部团队成员的,大家在这方面的承压力是相似的。考核的严格要求我们注意三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行而不能姑息。

06 限定时间和要求

明确的时间和要求可以促使团队成员按时完成工作。因此身为管理者,需制定明确的时间和要求,并及时对团队成员进行跟进,以确保工作的完成。

具体安排工作时,一定的时间,具体的要求,对执行力的提高也是非常重要的事情。

如果时间弹性大,如果时间上的标准不明确,如果管理者的要求不够具体,那么大家的执行力可能就会变成盲动或者带有一定的盲目性。

综上所述

解决团队人员执行力差的方法可以从目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核严格、限定时间和要求等方面入手。

企业管理者应通过制定合理的目标、方法和流程,建立有效的激励和考核机制,限定时间和要求等方式,提高团队成员的执行力和工作效率,从而实现企业的可持续发展和价值实现。

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