提高团队执行力的6大方法：每个都来自于一线实践

团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一，它会导致企业的目标无法实现，团队的目标无法实现，大家工作状态不佳，工作积极性也调动不起来，进而影响企业的发展。

解决团队人员执行力差的问题，可以采取以下六种方法：

1、目标明确而且标准清晰

在制定工作目标时，需要让团队成员明确目标和标准，以便他们能够更加清晰地了解工作的意义和要求，从而提高执行力。

目标明确，对销售来说很容易，对生产来说也很容易。但是在财务、采购、技术、质检方面要做到就有一定难度了。对这些部门来说，由于目标不够明确，而且标准清晰度很差，所以管理者会感到怎么工作老是没有起色，效率一直比较低下。

2、方法可行而且可能高效

为了提高团队成员的执行力，需要为他们提供可行的方法和工具，以便他们能够更加高效地完成工作。

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。团队用什么方法来完成目标？用什么方式来实现对任务具体标准的达成，这是需要管理者明确的。方法不明确，执行力强就变成了盲目行动。

某公司老板一直认为销售人员只要肯往出跑就能见到成效，可是这个“往出跑”的方法本来就是错的。方法已经不合时宜，销售人员的工作怎么可能获得想要的成果呢？压根不可能的。

可行的方法，来自于高明、准确、针对性强的策略和思路的引领。当管理者要求执行力高的时候，必须给到团队人员正确的方法。当然了，任何一个方法都会有一些不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理而且可以优化

合理的流程能够提高团队成员的工作效率和执行力，同时，还需要不断优化流程，以便更好地满足团队成员的需求。

以销售部门为例，销售人员出差返回公司，正常情况下一周内应该对费用核销完毕。有些公司却动辄拖延半个月甚至一个月，而且在审核过程中吹毛求疵。有制度和标准直接套用就可以了，偏偏在一些细枝末节上找销售人员的不是。这种做法就会大大影响到销售人员工作的积极性。

所以，流程不合理，必然影响大家的执行力。

4、激励必须到位

到位的激励，才能激发团队成员的积极性和执行力。因此管理者需要制定合理的激励机制，并及时兑现激励，以保持团队成员的积极性。

激励首先意味着力度到位。如果说大家达成目标了，奖励3000元可以，奖励5000元也可以，那么奖励5000元显然更具有激励性。

激励到位还意味着描述到位：我准备怎么激励你们，要给你们讲得清清楚楚。

激励到位也意味着需要兑现到位。别等到大家达成目标了，你半天不兑现，兑现的时候还附加许多条件。这算怎么回事啊！

当然，激励到位是一个相对比较出来的钱数，是一个相对而言具有市场竞争力的金额，是一个员工感到非常够意思的金额，是一个公司承受起来没什么压力的金额。

5、考核必须严格

严格的考核可以促进团队成员的执行力。管理者需要制定合理的考核标准和方法，并及时对团队成员进行考核，以保证他们的工作质量和效率。

想提高执行力，考核就不能只是说说而已，也不能为了考核而考核，更不能因为要考核就来有意打压某个下属。

考核是针对全部团队成员的，大家在这方面的承压力是相似的。考核的严格要求我们注意三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行而不能姑息。

06 限定时间和要求

明确的时间和要求可以促使团队成员按时完成工作。因此身为管理者，需制定明确的时间和要求，并及时对团队成员进行跟进，以确保工作的完成。

具体安排工作时，一定的时间，具体的要求，对执行力的提高也是非常重要的事情。

如果时间弹性大，如果时间上的标准不明确，如果管理者的要求不够具体，那么大家的执行力可能就会变成盲动或者带有一定的盲目性。

综上所述

解决团队人员执行力差的方法可以从目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核严格、限定时间和要求等方面入手。

企业管理者应通过制定合理的目标、方法和流程，建立有效的激励和考核机制，限定时间和要求等方式，提高团队成员的执行力和工作效率，从而实现企业的可持续发展和价值实现。