对于很多管理者来说,绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视,严肃一些又怕给员工带来太大的压力,破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工,和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈,逃避自己不愿意面对的场景。

但实际上,一场绩效考核的成功与否,很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样,缺少了这样一个环节,那么进行绩效考核可以带来的改变就会大打折扣。今天在这里分享关于绩效面谈的精选文章,来帮助管理者们更好地搞定绩效面谈这个环节。

以下是《绩效面谈精选文章合集》,enjoy~~~(点击对应文章链接即可查看)

快速了解绩效面谈
重新审视绩效面谈
绩效面谈的常用短语
绩效面谈的 20 个问题
绩效面谈的4种技巧(一)
绩效面谈的4种技巧(二)
绩效面谈的4种技巧(三)
绩效面谈的4种技巧(四)
绩效面谈中的优质提问(一)
如何规划并进行一场优质的绩效面谈
管理者最大化绩效面谈效率的 5 种方法
2022 改善绩效管理对话的3种方法
2021年结束了,如何开启高效绩效面谈
管理者的成长从做好一次绩效面谈开始

        Tita 绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过 Tita 的任务进一步追踪和拿到反馈结果。

让Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具:一个和工作流程打通的绩效管理平台

欢迎联系我们,获得专业的顾问使用指导,并点击获取15天的免费试用


关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个OKR绩效管理系统来帮助你简化或者变革你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,让每个人都能更好地工作,这就是为什么Tita平台将绩效管理和认可与奖励 — 包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等–纳入一个简单、易用的平台。
如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的预约线上《产品演示》

相关文章

在线客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部