绩效管理

接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

在过去几年中，”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试，从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机；在当今复杂的业务和人际关系中，我们需要进行上下左右的沟通，以确保每个人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关，告诉他们换一种方式”。这样的变革是重大的组织变革，这种变革需要一个整体的计划、目的和目标以及变革过程。我们知道统计数据。70%的变革举措都失败了 ( 谷歌：70%的变革举…

如何一步步实施持续的绩效管理过程？ 绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理，它的意义、好处，以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来，世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统，以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比，持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈，通过定期的一对一交流建立健康的关系，并制定近期的目标和目的。 什么是…

绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是，它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果，它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动，为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈，那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地，每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了，那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议，对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

通过 tita.com，成功的弥合企业战略和执行之间的差距，引领您的公司迈上成功之路，加速增长！

我们将了解最大的上限公司所使用的方法，该方法可帮助我们做出数据驱动型决策，最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过，是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功？我说的不仅仅是公司业务，还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的，那你就来对地方了！我将向你展示一个框架，它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最…

使用 OKR 将战略转化为行动，增强员工参与度、所有权和责任感，并真正与工作场所的核心保持一致。

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值，这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一，学习和发展是另一项举措，绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里，我们将深入探讨两者的优点，并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点： 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见，但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

有些公司每半年进行一次绩效考核，有些公司每季度进行一次，但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核（有时也称为绩效评估），那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心，绩效考核的目的是帮助您改进工作，您可以在绩效考核前做很多事情，确保您做好准备，充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周，请查看Tita的持续绩效指南。） 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估，以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…

近些年， OKR在国内逐渐流行开， 很多企业已经尝试了多次OKR的失败， 也有很多企业把OKR推向了正规，帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢， 企业都这么关注，我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” OKR包括两种类型： O相关的注意事项： KR相关的注意事项： 实施相关的注意事项： 以前，我特别反感某些PM来找我提需求，问他/她为什么要做这个需求？对方回答：因为要冲KPI。我要是抵死不从，对方会上升告状到他老板，他老板一看kpi完不成了，着急上火，就会来找我吵架。 而现在，全员…

年终绩效，每年12月份， 都是“绩效”这个词比较热门的阶段， 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢，一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧！ 总之，要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评，需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度，促进公司的长期发展。