OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。至今为止,国内外的很多知名企业都已经在实践这种管理方法了。

OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益

那么OKR最大的价值到底是什么?

有人会回答,当然是帮助企业提高发展速度,从而获得更多的收益。但是很遗憾,抱着这样的目的来使用OKR的企业,有80%都会逐渐放弃这种新的管理方法,并认为它不适合自己。因为想要在非常短的周期内就通过OKR获得明显的收益,几乎是不可能的。

OKR是全员的OKR,不只是领导层的OKR。如果OKR的推行者对待这件事情的态度与之前在企业中推出一条新的规章制度的态度相同,那么必然是会失败的。因为OKR对于企业来说并不是要求大家如何做的规章制度,而是引导大家想问题的思维方式。规章制度可以生搬硬套,思维方式唯有通过学习与实践才能养成。

这种思维方式是涉及到全员的,当然企业也可以选择先培养一些中低层的管理者,然后再通过他们去影响所有员工。明白“OKR是什么”“OKR的核心思想是什么”“OKR需要注意什么”这些基础的问题,是养成OKR思维的基础条件。

有一句大家都非常认同的话“实践才是检验真理的唯一方法”,这个道理也同样需要应用到OKR管理上来。学习OKR的基础只是第一步,还需要通过实践来将已有的OKR理论应用到自己企业中,在实践中对其流程与规则作出调整来适用自己的企业,找到正确管理方法。

无论是前期的OKR的学习还是接下来的实践检验,这都不会是一蹴而就的事情,需要企业有足够的的耐心来和员工一起在这段时间做好学习和实践,并能够接受失败,总结复盘将经验带到下一个实践周期中,直到最后拥有适合自己的正确的OKR目标管理。

所以说,如果企业使用OKR是想快速获得提升,结果大多是失望然后弃OKR而去。

实际上,OKR最大的价值在于搭建OKR思维的企业文化,像上文我们提到过的,OKR是要引导员工去想问题而不是如何做,让每个员工在OKR 管理下养成OKR思维。帮助每个人提升自己,这才是企业未来最大的收益。

通过OKR引导员工大胆设想未来,专注实现当下。敢于想未来才会让一个人的格局越来越高,专注当下才能确保设想的未来不是空话。培养员工OKR结果思维,追求结果,挑战难题,而不是在一开始就设想过程中会遇到什么样的困难。这样的OKR思维必然会让员工感到压力巨大,但只要度过这个时期,员工将会因为思维方式的改变而得到显著的能力提升。但也正是因为这个过程是有难度的,企业要陪同员工一起来成长,不能过于着急想要看到成效而失去平衡,这一点也是造成不同企业的OKR会不同的原因之一。

OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益

OKR绝不会那么简单,因为它不是一条生硬的规则。当然OKR也不会那么难,只要企业愿意学习与实践,毕竟获得其为未来发展所能创造的巨大收益。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 用OKR搬走创业团队成功路上的绊脚石

    用OKR搬走创业团队成功路上的绊脚石

    很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的,或许是资金紧张让大家一起节衣缩食,或许是人手不够让大家一起熬夜加班,总之为了实现共同的目标,什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来,很多人是这么想的,但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多,明明规模越来越大,企业收益却渐渐入不敷出,这比创业时遇到的困难更让人头疼。 事实上,这确实比创业初期更为艰难。创业初期,虽然大家需要省吃俭用,需要加班加点,但所有人心里的想的是一样的,要把这个创意做出来,所有的一切都是为了实现这个创…

    OKR 2020年4月1日
  • 明明是高效便捷的办公工具,为什么你感觉效率更低了?

    明明是高效便捷的办公工具,为什么你感觉效率更低了?

    互联网的飞速发展为企业办公带来了不少福音。解决考勤问题的签到APP,解决薪酬计算的薪酬系统,从收简历到面试再到最终入职招聘追踪系统等等,以前什么都需要写下来或者面对面沟通的事情,如今只需要按照系统设置好的流程去运行即可,需要进行反馈的事情只要在对应环节做好留言工作就能让相关人员获取到信息,高效的沟通让办公效率得到了很大的提升。 并且,对于一些大团队来说,企业微信、钉钉这些即时沟通工具真是解决了大问题。一个工区看似平静,只有不断敲击键盘的声音传来。实际上可能每个人都陷在热火朝天的工作讨论中,一对一…

    解决方案 2020年9月21日
  • OKR误区:关键成果里程碑傻傻分不清

    OKR误区:关键成果里程碑傻傻分不清

    OKR对大部分企业来讲是一个新的概念,需要通过学习理论,参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力,也不能阻挡各大企业想要通过这种新的概念来加速企业发展的决心,用目标管理法来管理企业已然是一种趋势。 学习新的东西就避免不了会走入误区,这里我们探讨一种非常常见的误区:关键成果与里程碑傻傻分不清。 不同于OKR,项目管理的概念是已经为大家所熟知,尤其是以推进项目为主要工作模式的团队对项目管理的理论与实践更是得心应手。但也正是因为对项目管理过于熟悉,会导致管理者在看到OKR 的目标+关…

    OKR 精品 2021年1月13日
  • 用计划沉稳应对无法预知的变化

    用计划沉稳应对无法预知的变化

    “正月初七大家要10点之前到公司呀,老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线!” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生,猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划,然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位,这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划,所以你才能感知到环境的变化,才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍,才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

    项目管理 2020年2月10日
  • OKR可成功消除远程办公的”距离感“

    OKR可成功消除远程办公的”距离感“

    习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们,在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生,那就是OKR目标管理法,这种强调目标价值,提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题,那就是团队之间的“距离感”。 团队要想一条心,共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标,让大家理解这个目标的价值,认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础,在开展工…

    OKR 2020年2月18日
  • OKR究竟适不适合国内企业?

    OKR究竟适不适合国内企业?

    决定了要实施OKR就要大家一起做出改变,不能只是交给下属让他们去做好这件事情,领导层有足够的重视,下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变,OKR才能回报你们应得的价值。

    OKR 2019年11月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部