OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。至今为止,国内外的很多知名企业都已经在实践这种管理方法了。

OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益

那么OKR最大的价值到底是什么?

有人会回答,当然是帮助企业提高发展速度,从而获得更多的收益。但是很遗憾,抱着这样的目的来使用OKR的企业,有80%都会逐渐放弃这种新的管理方法,并认为它不适合自己。因为想要在非常短的周期内就通过OKR获得明显的收益,几乎是不可能的。

OKR是全员的OKR,不只是领导层的OKR。如果OKR的推行者对待这件事情的态度与之前在企业中推出一条新的规章制度的态度相同,那么必然是会失败的。因为OKR对于企业来说并不是要求大家如何做的规章制度,而是引导大家想问题的思维方式。规章制度可以生搬硬套,思维方式唯有通过学习与实践才能养成。

这种思维方式是涉及到全员的,当然企业也可以选择先培养一些中低层的管理者,然后再通过他们去影响所有员工。明白“OKR是什么”“OKR的核心思想是什么”“OKR需要注意什么”这些基础的问题,是养成OKR思维的基础条件。

有一句大家都非常认同的话“实践才是检验真理的唯一方法”,这个道理也同样需要应用到OKR管理上来。学习OKR的基础只是第一步,还需要通过实践来将已有的OKR理论应用到自己企业中,在实践中对其流程与规则作出调整来适用自己的企业,找到正确管理方法。

无论是前期的OKR的学习还是接下来的实践检验,这都不会是一蹴而就的事情,需要企业有足够的的耐心来和员工一起在这段时间做好学习和实践,并能够接受失败,总结复盘将经验带到下一个实践周期中,直到最后拥有适合自己的正确的OKR目标管理。

所以说,如果企业使用OKR是想快速获得提升,结果大多是失望然后弃OKR而去。

实际上,OKR最大的价值在于搭建OKR思维的企业文化,像上文我们提到过的,OKR是要引导员工去想问题而不是如何做,让每个员工在OKR 管理下养成OKR思维。帮助每个人提升自己,这才是企业未来最大的收益。

通过OKR引导员工大胆设想未来,专注实现当下。敢于想未来才会让一个人的格局越来越高,专注当下才能确保设想的未来不是空话。培养员工OKR结果思维,追求结果,挑战难题,而不是在一开始就设想过程中会遇到什么样的困难。这样的OKR思维必然会让员工感到压力巨大,但只要度过这个时期,员工将会因为思维方式的改变而得到显著的能力提升。但也正是因为这个过程是有难度的,企业要陪同员工一起来成长,不能过于着急想要看到成效而失去平衡,这一点也是造成不同企业的OKR会不同的原因之一。

OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益

OKR绝不会那么简单,因为它不是一条生硬的规则。当然OKR也不会那么难,只要企业愿意学习与实践,毕竟获得其为未来发展所能创造的巨大收益。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理

    人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理

    人力资源管理(HRM)是一个复杂、多面的领域。因此,要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步,让我们来了解一下人力资源管理的基础知识,即人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理? 人力资源管理是一个有些模糊的术语,可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工,规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住,人力资源管理不仅仅…

    OKR 2023年10月16日
  • 成功企业需知:目标管理与高效沟通

    成功企业需知:目标管理与高效沟通

    如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块,你会发现“怎么做好企业管理?”“成功的企业用什么方法来管理公司?”“怎么能让员工执行力更强?”等等问题会经常出现在你的视野中,关注和回答这些问题的人也有很多,这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发,要保障管理员工的方式是有效的,能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此,首先应该思考,什么才能让一个人想要做一件事情?我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么,这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

    领导力 2020年9月15日
  • Tita | 99年出生的孩子已经工作,新一代的管理思维来了~

    Tita | 99年出生的孩子已经工作,新一代的管理思维来了~

    今年的毕业季已经到来,如果你仔细观察的话,你会发现1999年出生的孩子已经开始找工作,再有几个月,第一批00后也要20岁了。这意味着,上个世纪管理学的一条腿已经进入博物馆了。 对于很多企业家来说,最怕的是坚持着过去几十年管理经验的惯性和偏执,用管理70后的方式来管理99年的人。 要知道,70后和99年的,他们之间的岁数差了30岁,在中国都过了五六代人。 很明确的是:你所谓的管理对象的基本面已经发生本质性改变。 如果你不能完成这一次组织的改变,不能完成管理思维的迭代,那么你也不用思考商业模式、颠覆…

    实践 2019年7月22日
  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR 2024年5月10日
  • Tita | 杰克韦尔奇:执行力是淘汰出来的

    Tita | 杰克韦尔奇:执行力是淘汰出来的

    管理大师杰克韦尔奇说:“执行力是淘汰出来的”。 也正是强大的执行力基因让通用电气成了百年老店,世界五百强的高管来自西点军校的最多,其次就是通用电气了,是真正的人才摇篮! 回想前段时间华为清退员工事件,任正非本意是不想让员工有知足常乐的心态,躺着数钱,要有激情和危机感,要有军人的执行力,因为这是华为的核心文化。 淘汰很残酷吗? 双赢思维:韦尔奇说:“尽管这看上去很残酷,但我认为这对于双方都有好处。实际上到他年龄很大的时候被社会淘汰或和公司一起淘汰,不如趁早告诉他不适合这工作,这样他会有自知之明,…

    领导力 2019年6月3日
  • 用OKR搬走创业团队成功路上的绊脚石

    用OKR搬走创业团队成功路上的绊脚石

    很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的,或许是资金紧张让大家一起节衣缩食,或许是人手不够让大家一起熬夜加班,总之为了实现共同的目标,什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来,很多人是这么想的,但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多,明明规模越来越大,企业收益却渐渐入不敷出,这比创业时遇到的困难更让人头疼。 事实上,这确实比创业初期更为艰难。创业初期,虽然大家需要省吃俭用,需要加班加点,但所有人心里的想的是一样的,要把这个创意做出来,所有的一切都是为了实现这个创…

    OKR 2020年4月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部