2020年就这样悄无声息的结束了,从我们年初担心着疫情何时能过去,到我们盼望着何时能脱离口罩,盼着盼着一年就这样结束了。。
  很多人在感叹着时间的流逝,回首一下即将逝去的2020,我们取得了哪些成就?2020又有哪些你想做还没有完成的事情?

2021年的OKR制定好了吗?

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记得今年疫情在家办公的日子,很多老板表示想要推行OKR,趁着疫情做好企业内部管理,做好规范,将OKR这种管理方式在企业推行起来,疫情过去后我们养成良好的管理体系,实现业绩倍速增长,咨询,了解,实践。有些老板在咨询期间非常想要去做,但是由于后面种种原因这个事情搁置了~有些老板了解的很不错,真正要做的时候觉得太难了,目标不知道如何分解,员工需要时间适应,搁置了~也有的老板咨询,了解最后实践去了,有的在半年左右的时间跟我沟通,这个OKR推行的还可以,有点效果,还得重视起来,大家有了这种透明的体系但是目标感还不是很强,还得坚持做。前两天一个互联网行业的老板跟我反馈,你们产品迭代升级的速度很快,需求都能满足 ,推行OKR一年的时间这两个月的业绩明显提升,还得继续跟你聊聊合作问题。也许这些老板的反馈和认可是最有价值,也是给我工作最大的鼓励啦~
  跟大家讲述这么几种老板的结果,首先想要做和做只是在一瞬间,我们需要把想法变为现实,我一直坚信,因为相信所以看见,你相信了可以做那就会成功,不做永远也不知道结果~可能业绩增长在你推行了OKR三个月开始有结果,可能是半年,也可能是一年~但是如果不做不去迈出第一步,那就一直原地踏步。

   2021年,又是一个新的开始,很多老板已经在年底开始找工具推行OKR了,有想法就去行动起来,唯有行动改变结果!
1.  咨询顾问
2.  了解OKR理念
3.  培训员工OKR理念
4.  梳理好各自的OKR分解
5.  使用工具落地推行
6.  坚持使用,抓好过程

2021让我们一起成长,动起来~·~

2021年的OKR制定好了吗?

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