人力资源管理（HRM）是一个复杂、多面的领域。因此，要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。

为了帮助您正确起步，让我们来了解一下人力资源管理的基础知识，即人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。

什么是人力资源管理？

人力资源管理是一个有些模糊的术语，可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工，规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住，人力资源管理不仅仅是维持现有的员工队伍。最重要的是，它要为企业未来的成功做好准备。

人力资源管理的三大支柱：

战略规划

这种做法指的是规划短期（未来 1-2 年）和长期（3 年以上）对员工的要求。这一过程通常从公司的使命宣言开始。

您希望员工如何为企业的整体成功做出贡献？在未来几年中，您希望看到哪些具体的技能或方法来帮助您实现这一目标？

一旦你有了一个关于你正在寻找的人的粗略草稿，就该想一想在哪里可以找到他们了。这个过程被称为 “招聘”，指的是招聘新员工，并确保现有员工的技能组合符合您未来的需求。

一旦招聘成功，就需要选择哪些应聘者已证明他们有能力并致力于实现公司目标。

战略规划的最后一步是绩效管理。这是一个持续的过程，确保员工履行对公司和自己的承诺。此外，您还将在必要时向他们传授新技能，并对他们的能力进行评估，以确保您为他们提供的机会最符合他们的兴趣和技能。

劳动力发展

指通过投资现有员工的职业生涯来建立团队。这一点非常重要，因为它能确保即使出现自然减员，企业也能获得技术熟练的员工，并提高整体生产率。

这种做法不可或缺的一部分是内部流动性，即提拔无需大量培训或适应时间就能履行新职责的内部候选人。

这部分工作不仅仅是奖励表现优异的员工，还包括找出激励每个团队成员的机会，确保他们不断成长，为公司带来益处。

创建一个有效的绩效管理结构对这一做法至关重要，因为如果你的员工想对自己的工作感到满意，他们就需要知道他们在自己的岗位上能完成什么任务。

绩效管理

这一支柱是决定劳动力发展计划成功与否的最后一个因素。绩效管理指的是定期评估员工绩效，并在适当的时候提供培训和资源。

它还涉及员工的晋升或调职、辞退那些持续表现不佳的员工，以及在他们应得的时候给予奖励，如奖金或晋升。

虽然人力资源管理的三大支柱缺一不可，但这一条至关重要。通过建立评估系统并奖励那些表现出色的员工，可以确保企业拥有最优秀的员工。

人力资源管理包罗万象

当我们谈论人力资源管理时，我们谈论的不仅仅是填补空缺职位和时不时给现有员工拍拍手这么简单。

虽然这可能会让人感到不知所措，尤其是如果这还不是公司文化的一部分，但人力资源管理实践却能带来令人难以置信的好处，其中包括：

• 降低员工流失率，提高员工士气、
• 更好的招聘结果、更高的生产力水平、快速适应变化的能力等等。

虽然制定有效的人力资源管理战略看似艰巨，但重要的是迈出第一步。无论你是想与这方面的专业人士合作，还是准备一份有用的资源清单，请记住，从长远来看，拥有一支出色的团队是值得的。

为什么员工激励很重要？

受到激励的员工可以在很多方面将公司引向新的发展高度：

• 提高公司产出
• 在任何工作中，生产率都是最重要的–但如何鼓励员工提高生产率呢？方法之一就是激励他们每天提高绩效。

每家公司都应该有一份任务说明，其中概述了公司的总体目标和短期目标，明确规定了与按照计划取得成功有关的任务。

这一策略将激励员工全力以赴，从而为企业带来更好的整体产出。

更好地筛选申请人

当员工感到满意并积极进取时，他们自然会将每项新任务视为令人兴奋的挑战，而不是平凡的事情。

正因为如此，您可以期待他们在面试潜在应聘者时始终保持最佳状态，从而在招聘新员工时全面提高质量。

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一个最佳运作的人力资源管理系统需要专业人员的服务。因此，每个组织都应确保在建立该系统时拥有正确的专业知识。

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