企业管理

由于 COVID-19 的爆发，各组织正面临着最困难的挑战。这种大流行病对初创企业、旅游、旅行和市场部门的打击更大。创始人/领导人甚至更难预测这些行业需要多长时间才能恢复正常。商业界存在较高的不确定性。现在，组织的首要重点是迅速从造成的损害中反弹，并保持其产品/服务在市场上的地位。各公司也在寻找在 COVID 大流行等前所未有的情况下发展的方法。 为了使企业反弹，您应该采用一种新颖的目标设定方法，使人们的努力集中于一个共同的方向。目标和关键结果（#OKR#）使整个组织都可以清楚地了解业务目标以及…

1999年，知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔，同时是谷歌的董事，把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法在谷歌经过几个季度的尝试，终于开始发挥ta的力量，帮助谷歌实现了企业的飞速发展。也正是因为谷歌的成功，OKR目标管理法声名大噪，被领英等其他企业先后开始引入并取得了不错的成绩。 然而有成功就会有失败，虽然有一些企业确实通过OKR获得了成功，但却有更多的企业跌倒在实践OKR的道路上。很多管理者为此深感疑惑，明明同样的模式在谷歌等企业都能够成功，为什么到了自己这里却进…

互联网的飞速发展为企业办公带来了不少福音。解决考勤问题的签到APP，解决薪酬计算的薪酬系统，从收简历到面试再到最终入职招聘追踪系统等等，以前什么都需要写下来或者面对面沟通的事情，如今只需要按照系统设置好的流程去运行即可，需要进行反馈的事情只要在对应环节做好留言工作就能让相关人员获取到信息，高效的沟通让办公效率得到了很大的提升。 并且，对于一些大团队来说，企业微信、钉钉这些即时沟通工具真是解决了大问题。一个工区看似平静，只有不断敲击键盘的声音传来。实际上可能每个人都陷在热火朝天的工作讨论中，一对一…

如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发，要保障管理员工的方式是有效的，能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此，首先应该思考，什么才能让一个人想要做一件事情？我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标，制定初期大家都充满热情信心满满，可是随着时间的推移，如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作，那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情，再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此，OKR…

一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…

很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的，或许是资金紧张让大家一起节衣缩食，或许是人手不够让大家一起熬夜加班，总之为了实现共同的目标，什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来，很多人是这么想的，但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多，明明规模越来越大，企业收益却渐渐入不敷出，这比创业时遇到的困难更让人头疼。 事实上，这确实比创业初期更为艰难。创业初期，虽然大家需要省吃俭用，需要加班加点，但所有人心里的想的是一样的，要把这个创意做出来，所有的一切都是为了实现这个创…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生，那就是OKR目标管理法，这种强调目标价值，提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题，那就是团队之间的“距离感”。 团队要想一条心，共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标，让大家理解这个目标的价值，认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础，在开展工…

“正月初七大家要10点之前到公司呀，老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线！” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生，猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划，然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位，这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划，所以你才能感知到环境的变化，才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍，才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘…

最初你只是有一个想法，要实现一种价值，你只有你自己。 你给大家讲了你的创意，有那么一两个朋友认同你并加入了你，然后你有了一个团队。 在你们的努力之下，你的创意有了收益，你们开始扩招，拥有了更多的员工，此时你拥有了企业。 那么是什么时候你觉得你的企业规模越来越大了呢？ 第一个表象当然是人。需要做的事情越来越多，招聘更多的人员你的企业将能够承担更多的业务，当然也得到了更多的利益。 然而人越多规模就一定真的越大吗？这可不是绝对的，所以这里要提出第二种表象。那就是你觉得你的企业需要执行规范化管理了。 当…

“成功是80%智力，20%是体力” –托尼·罗宾斯（Tony Robbins） ＃1 您被增量思维困住了 10倍的思考是：“谁能帮助我？” ｜ “我该怎么办？”是2倍思考。 考虑如何才能做出努力才能产生结果，充其量只是一种渐进式思考。弄清楚如何利用杠杆作用来产生结果是阶跃函数思维。阶跃函数思维是您以1/10的速度到达想要去的地方的唯一方法。 当我想在自己的业务中取得有意义的成就时，我总是想从内部圈子或更广泛的网络中的3至5位专家开始谈起。 我从来没有想过我个人可以“做什么”（例如编写代码，设计某…

最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图： 刘易斯博士通过这张图来给大家展现他所认为的一个好的项目管理系统所包含的七个部分。值得注意的是，在这个项目管理系统的金字塔中，人的因素被排在了最下面。排在最下面并不是说人的因素不重要，相反的，一栋外表华丽的房子，如果根基不够牢固，那么再漂亮也没有价值，同样的道理，一个项目如果人这个基本因素的不够稳定，那么再好的创意与管理工具都只是徒劳无功。 作为一个一直担任技术研发团队的项目master的项目管理者，每次都很烦…