企业管理

决定了要实施OKR就要大家一起做出改变，不能只是交给下属让他们去做好这件事情，领导层有足够的重视，下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变，OKR才能回报你们应得的价值。

今年的毕业季已经到来，如果你仔细观察的话，你会发现1999年出生的孩子已经开始找工作，再有几个月，第一批00后也要20岁了。这意味着，上个世纪管理学的一条腿已经进入博物馆了。 对于很多企业家来说，最怕的是坚持着过去几十年管理经验的惯性和偏执，用管理70后的方式来管理99年的人。 要知道，70后和99年的，他们之间的岁数差了30岁，在中国都过了五六代人。 很明确的是：你所谓的管理对象的基本面已经发生本质性改变。 如果你不能完成这一次组织的改变，不能完成管理思维的迭代，那么你也不用思考商业模式、颠覆…

管理大师杰克韦尔奇说：“执行力是淘汰出来的”。 也正是强大的执行力基因让通用电气成了百年老店，世界五百强的高管来自西点军校的最多，其次就是通用电气了，是真正的人才摇篮！ 回想前段时间华为清退员工事件，任正非本意是不想让员工有知足常乐的心态，躺着数钱，要有激情和危机感，要有军人的执行力，因为这是华为的核心文化。 淘汰很残酷吗？ 双赢思维：韦尔奇说：“尽管这看上去很残酷，但我认为这对于双方都有好处。实际上到他年龄很大的时候被社会淘汰或和公司一起淘汰，不如趁早告诉他不适合这工作，这样他会有自知之明，…

2019德勤全球人力资本趋势报告调研表明，70%的受访者，认为未来员工将花更多的时间在协同平台上。构建新一代企业级协同管理平台，迫在眉睫，势在必行！