KPI

OKR与KPI，两者的出发点都是为了提升绩效，达成目标。KPI重视考核，是上对下的目标／绩效评等方法；OKR强调员工自我管理，不仅重视结果，更强调过程中，人与事的动态调整。

但是有项管理工具更受硅谷公司青睐，就是OKR（目标与关键成果，Objectives and Key Results），甚至倡导KPI管理的巨头如微软到 GE，都纷纷扬弃 KPI 改用 OKR。

KPI 的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下过去SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这两则消息，你会发现大家谈的都是绩效管理…

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

OKR 与 KPI，有什么区别？这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释，OKRs 可能很棘手，也更复杂。它们的含义不一样，虽然它们是有联系的。 什么是 KPI？ KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI，它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标，这样才有可能跟踪进度。此外，所有流程和公司目标的…

如果你正在考虑从传统的 KPI（关键绩效指标）和基于度量的系统转向 OKR（目标和关键结果）目标管理系统，你可能会想知道如何开始，以及如何区分你的 KPI 和 OKR。 首先，OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPIs 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付。OKRs 是企业战略中需要完成的重点内容，以实现与价值观一致的使命和愿景。 例如，有许多 KPI 可以跟踪开发团队对特定产品发布的进展。虽然所有这些指标对交付产品都很重要，但对企业战略来说，重要的是实际的产品交付里程碑…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天给给大家分享一个大家都关心的问题：OKR与KPI有何区别。这同样是一个出现几率非常高的问题，很多机构的培训课程中都专门拿出一讲来介绍，不过也确实是，OKR和KPI之间确实有着十分相似的地方。我听到过很多学员的反馈吐槽，说OKR做着做着就变成KPI了，相信这是很多人都遇到的困扰，所以就说一说OKR和KPI之间的区别。 可以在晚上搜一搜，都会给我们答案，有兴趣的同学可以去看一看。我想给大家分享的是它们之家最本质的区别，你能一下就判断出哪个是OKR，哪个是KPI的区…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想和大家分享一个关于OKR制定的问题：如何设定一个科学、合理的OKR目标，这个问题也是在OKR准备阶段提及最多的问题。在落地辅导以及和学员的交流过程中，我发现大部分人对这点没有足够的重视，或者是以为制定的OKR目标是完美的，发现不到问题，而导致后期OKR实施的麻烦不断。 之前有分享过一篇文章：创造OKR成功的最佳环境，里面有讲到最佳的环境是公开透明和打造OKR文化，而公开透明第一个直接表现就在OKR的制定原则上。我们可以在很过国外的成功案例、文章中学习到OKR…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一：相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

  当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式，这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代，企业管理趋向于社交化管理，这是KPI所不能给与的，所以OKR这一更适合企业当下及未来管理的模式开始被越来越多的企业所青睐。 其实OKR是一个完成成熟的目标管理体系，早在1974年“OKR之父”、英特尔创始人安迪 · 格鲁夫就已经在英特尔内部实施，并获得了成功，而谷歌的成功也与OKR这一管理模式有着密不可分的关系。而到现在，硅谷的很多知名企业如领英、亚马逊等都已经实现了OKR管理…

近现代的社会发展经历过这样三个阶段：工业革命时代、信息革命时代、移动互联网时代，我们来看一看各个阶段的组织管理模式到底有怎样的特点。 先来看一下工业革命时代。工业革命时代一个显著的标志就是传统手工向机器的转变，18世界中期在英国开始改革。传统手工劳作方式是压榨劳动力，效率低下，而工业革命时期的组织管理开始强调科学化和标准化，目的是要解放劳动力，提高生产效率。 举个例子大家都应该听说过，生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都很难制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要…

关于KPI和OKR的区别，应该是很多同学都关心的问题。 一个是当下应用最广泛的企业版管理模式，一个是即将要改革的管理模式，而恰恰他们两个又有相似的地方，那到底应该如何区分？在tita实际的实践过程中，我们也接到过很多客户反馈：OKR做成了KPI。这是在实践过程中非常容易发生的问题，要避免这个问题，首先需要我们了解KPI与OKR之间到底有什么样的区别。 看一下它们的定义： 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目…

如果你的团队现在在使用OKR，那么这篇文章你一定要读！ 如果你是一个管理者，要带领员工冲锋陷阵，那么这边文章你更要去读！ 如果你是一名普通员工，想要需求更好的职业发展，这篇文章要读三遍！ 一、目标思维 我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的…