KPI

2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。 但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实…

1.你是早起的云雀还是夜猫子？ 我们愿意认为自己是独一无二的，但我们却把对方当作是一样的人。在大多数情况下，这可能不是一个问题，但它肯定是一个问题，你的工作日。 社会往往偏爱早晨的人。早起的人应该是成就高的人。有人读到成功的高管早起，第二天早上就把闹钟调到5点。 这完全是无稽之谈。 马修-沃克在《我们为什么要睡觉》一书中解释了人类是如何以24小时的昼夜节律运行的，有点像内部时钟。你的时钟是如何工作的，这就是你的时间型。并非每个人的时间型都是一样的，这是有进化原因的。 根据沃克博士的说法，人类很可…

从过去的100多年来看，企业的组织管理方式是随着时代而不断变革的。 第一个阶段：工业革命时代。 这个应该大家都没有经历过，这时候采取的是科学化、标准化管理，目的是解放劳动力，提高生产效率。举个例子，大家生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都不能制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要求极高，劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段，每个阶段由一个工人负责，结果开始发生质变，人们开始可以大量的生产处绣花针，这就是科学化、标准化。 这同样在当下广泛应用，比如…

首先，先了解下什么叫OKR， OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由Intel公司在1973年发明，当然OKR在Intel公司被称呼IMBO(Intel Management By Objectives)即目标式管理，是公司的一群经理在参加Intel内部举办的管理训练的过程中集体智慧的结晶，这一管理体系的核心就是“以制度来要求每个部门甚至每个员工，每一季度都要设定工作目标和主要成果…

说到组织管理模式，可能大家最熟悉的就是KPI，但是随着近几年来诸如百度、小米、京东等互联网公司在组织挂历上的变革，去除KPI实行OKR，KPI与当下的组织管理的矛盾日益突出，那以KPI为代表的的传统绩效管理到底在实际工作中有什么弊病呢？今天就从8个方面详细的来介绍一下： 　1、传统KPI严重地依赖固定工作的评定(指向一个已知结果)。传统的绩效管理方式，主要用KP|来作为考核员工是否优秀的指标。确实，对于工作比较简单，多为重复性劳动的岗位来说，使用KPI考核是非常有效的。但是，现在很多工作是比较复…

OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。 使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。 根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。 虽然…

你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。 1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那…

OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…

为什么OKR这两年在国内越来越火，各大企业都在竞相追逐呢？比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司，它到底有什么样的魔力吸引着各大企业？今天就简单分享一下看法，希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。 OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。 高效的组织应该聚焦重要的工作，同时要清楚什么是不重要的，当领导层面临抉择，甚至是我们自己在工作中迷茫的时候，OKR能够推动做出选择。对不同层级来说，OKR是一个精准的沟通工具，让我们进一步的明确目标，聚焦到关键的成功要素上…

这几年很多企业在学习和应用 #OKR#。其中不少企业学习和应用的效果差强人意，效果出不来。更有甚者把 OKR 当作 KPI 来用，根本上没搞清楚 OKR 与 KPI 的本质区别。 一、思想不同绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。当他们发现OKR的这个被很多人吹成“万能钥匙”的东东，立马就转向OKR，殊不知又开始用KPI的思想来使用OKR，这样的OKR不被玩死才怪呢。OKR与…

关键绩效指标 关键绩效指标（KPI）是一个可测量的值，它表明一个组织在特定领域的表现如何，从员工绩效到流程、产品、项目和其他计划。简单地说，它是衡量公司业绩的成功、状态和标准的一个可量化的指标。 目标和关键成果（OKR） 另一个流行的首字母缩略词起源于英特尔，由谷歌普及-OKR是一个战略框架。这是一种实现特定目标的黑白方法。 关键绩效指标与OKR——利益相关者（实施者） 关键绩效指标-在一个组织内，不同的部门、团队或业务单位使用不同的关键绩效指标集。实施相关的关键绩效指标并使用它们来衡量业务成功…

OKR 就像指南针，重在确定方向；KPI 就像秒表，重在计量。 OKR 给出你的团队方向，KPI 会确保没有偏离轨道。

我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…

OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实施战略。 KPI是一种绩效评估，他们评估特定活动的成功。 SMART是首字母缩写词，代表“特定”，“可测量”，“可实现”，“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。 现在，以下建议： 该公司的战略目标是OKR。 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪，以监视组织的整体绩效。 当前重点应该是公司设置为KPI，并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。 关键结果是SMART（大多数情况下）-它们应该是具体的，可测量的，可实现的，…

我们都知道，KPI是外在驱动，#OKR#属于自我驱动，KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的，一旦确定不会轻易变更。而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间，关键成果KR就是员工自己提出来的，为了提出自己的KR，员工必须学会思考与沟通。正如德鲁克说的：我们要用一个“完整的人”，不是把人当做机器或者机器的衍生。 KPI和OKR实际上是黄金搭档 如果将KPI比作汽车的仪表板，它告诉你是否有足够的汽油，发动机是否太热等等；OKR则是你的导航软件。如果你的仪表盘（KPI）告诉你油快用完了，那你则需…

OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…