为什么员工认可如此重要？
员工认可是员工敬业度的关键部分。因此，认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。
许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗？金钱是一个很好的动力， 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明，经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣，并随着时间的推移失去价值。
那么，公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系？很简单：依靠员工的认可和奖励。
一些数据证明了这一点：
- 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。
- 81% 的员工表示，当他们的老板表示赞赏时，他们会更加努力地工作。
- 拥有有效认可计划的公司的营业额降低了 31%。
- 41% 的使用点对点识别的公司表示客户满意度有所提高。
- 50% 的员工表示，如果他们感到受到赞赏，他们会继续工作。
数字不会说谎——认可是员工敬业度的有力工具。与奖杯或预先确定的奖金不同，对出色工作的自发认可不是员工可以预料的。
你如何表现员工的认可？
并非所有的认可都是平等的。
很高兴听到“感谢您对该电子表格的帮助”。但没有那么有意义，“您对本周数据提取的帮助帮助我与我们最大的客户续签了 2 年。没有你就做不到！”
看到不同？因此，下次您想说谢谢时，请结合有效识别的 5 个组成部分，将您的认可从陈旧变为出色：
- 公开承认
- 及时和具体
- 关注影响
- 庆祝每日胜利
- 使用点对点识别
示例：如何做员工认可和奖励
在上一节中，我们谈到了公开承认的重要性。经理可以在公司会议、公共 Slack 频道或每月通讯中表扬他们的团队。但是 Kazoo 有一个不同的解决方案。
我们的认可和奖励平台使企业能够在团队、部门和地点之间建立一种认可文化。
让我们在下面的示例中解压缩：
对乔丹的这种认可是公开的、及时的、关注影响力的，并庆祝乔丹每天所做的工作。此外，这种基于积分的认可让乔丹能够获得他真正关心的奖励，这激励他继续尽最大努力工作。最好的部分？因为这发生在 Kazoo 的公开认可提要中，整个公司的团队成员都能够阅读它，并且“High Five” Jordan 的努力。
奖励和认可如何协同工作
正如我们所提到的，仅靠金钱并不是提高员工敬业度的有效方法。这并不是说当与其他参与策略相结合时，激励和奖励并不强大。
一旦企业启动认可计划，当他们能够通过小额员工奖励来支持这种认可时，最好的结果就会出现，这些奖励会放大这两个组成部分的力量。
员工认可和员工敬业度
要真正了解认可和奖励计划的投资回报率，我们还需要了解没有奖励计划的代价：参与度降低、生产力降低以及员工离职的机会增加。
盖洛普将敬业员工定义为参与、热情并致力于其工作和工作场所的员工。根据这个定义，不敬业的员工与敬业的员工具有完全相反的品质。这意味着他们可能对工作或环境漠不关心，没有动力。数字证明了这一点。
那么，这对美元意味着什么？不敬业的员工每年给美国公司造成的 生产力损失高达 450 至 5500 亿美元。
听起来很疯狂，对吧？但是，如果您考虑到这一事实，那就说得通了：70% 的美国员工不参与工作。这是正确的。这意味着多达三分之二的美国劳动力感到与他们的角色、公司和日常职责积极脱节。
那么，为什么一开始有这么多员工离职呢？
答案各不相同，但大多数员工会在以下情况下脱离工作：
- 觉得他们的工作缺乏目的
- 相信他们正在做一份吃力不讨好的工作
- 感觉与公司的使命或价值观脱节
- 感觉被困在同一个例程中，没有成长的机会
正如我们所提到的，强大的认可和奖励计划可以帮助解决这些问题以及更多问题。当你做得对时，认可可以为员工的工作带来目标和赞赏。反过来，这最终会提高他们在某个角色中的参与度和生产力。当员工敬业、快乐和富有成效时，企业就会获胜。
用技术管理员工奖励计划
在www.tita.com平台中，您可以对员工进行打赏、评论、授予勋章，使员工可以通过绩效和生产力行为（例如创建和完成目标，请求反馈等）获得积分。（此外，健康和保健活动，安全培训以及贵公司认为优先的事项。）这是庆祝小胜利的一种方法，以确保大胜利不断到来。或者…为加油的机器加更多的油。
用Tita管理绩效
在Tita，我们热衷于将您需要的所有工具整合在一起，以使每个人的工作质量更好。这就是为什么Tita 平台将绩效管理，表彰和奖励（包括目标，反馈，对话，表彰，奖励等）带入一个简单易用的平台的原因。
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