员工认可和奖励的力量

员工认可和奖励的力量

为什么员工认可如此重要?

员工认可是员工敬业度的关键部分因此,认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。

许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗?金钱是一个很好的动力, 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明,经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣,并随着时间的推移失去价值。

那么,公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系?很简单:依靠员工的认可和奖励。

一些数据证明了这一点:

  • 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。
  • 81% 的员工表示,当他们的老板表示赞赏时,他们会更加努力地工作。
  • 拥有有效认可计划的公司的营业额降低了 31%。
  • 41% 的使用点对点识别的公司表示客户满意度有所提高。
  • 50% 的员工表示,如果他们感到受到赞赏,他们会继续工作。

数字不会说谎——认可是员工敬业度的有力工具。与奖杯或预先确定的奖金不同,对出色工作的自发认可不是员工可以预料的。

你如何表现员工的认可?

并非所有的认可都是平等的。

很高兴听到“感谢您对该电子表格的帮助”。但没有那么有意义,“您对本周数据提取的帮助帮助我与我们最大的客户续签了 2 年。没有你就做不到!”

看到不同?因此,下次您想说谢谢时,请结合有效识别的 5 个组成部分,将您的认可从陈旧变为出色:

  1. 公开承认
  2. 及时和具体
  3. 关注影响
  4. 庆祝每日胜利
  5. 使用点对点识别

示例:如何做员工认可和奖励

在上一节中,我们谈到了公开承认的重要性。经理可以在公司会议、公共 Slack 频道或每月通讯中表扬他们的团队。但是 Kazoo 有一个不同的解决方案。

我们的认可和奖励平台使企业能够在团队、部门和地点之间建立一种认可文化。

让我们在下面的示例中解压缩:

对乔丹的这种认可是公开的、及时的、关注影响力的,并庆祝乔丹每天所做的工作。此外,这种基于积分的认可让乔丹能够获得他真正关心的奖励,这激励他继续尽最大努力工作。最好的部分?因为这发生在 Kazoo 的公开认可提要中,整个公司的团队成员都能够阅读它,并且“High Five” Jordan 的努力。

奖励和认可如何协同工作

正如我们所提到的,仅靠金钱并不是提高员工敬业度的有效方法。这并不是说当与其他参与策略相结合时,激励和奖励并不强大。

一旦企业启动认可计划,当他们能够通过小额员工奖励来支持这种认可时,最好的结果就会出现,这些奖励会放大这两个组成部分的力量。

员工认可和员工敬业度

要真正了解认可和奖励计划的投资回报率,我们还需要了解没有奖励计划的代价:参与度降低生产力降低以及员工离职的机会增加。

盖洛普将敬业员工定义为参与、热情并致力于其工作和工作场所的员工。根据这个定义,不敬业的员工与敬业的员工具有完全相反的品质。这意味着他们可能对工作或环境漠不关心,没有动力。数字证明了这一点。

那么,这对美元意味着什么?不敬业的员工每年给美国公司造成的 生产力损失高达 450 至 5500 亿美元。

听起来很疯狂,对吧?但是,如果您考虑到这一事实,那就说得通了:70% 的美国员工不参与工作。这是正确的。这意味着多达三分之二的美国劳动力感到与他们的角色、公司和日常职责积极脱节。

那么,为什么一开始有这么多员工离职呢?

答案各不相同,但大多数员工会在以下情况下脱离工作:

  • 觉得他们的工作缺乏目的
  • 相信他们正在做一份吃力不讨好的工作
  • 感觉与公司的使命或价值观脱节
  • 感觉被困在同一个例程中,没有成长的机会

正如我们所提到的,强大的认可和奖励计划可以帮助解决这些问题以及更多问题。当你做得对时,认可可以为员工的工作带来目标和赞赏​​。反过来,这最终会提高他们在某个角色中的参与度和生产力。当员工敬业、快乐和富有成效时,企业就会获胜。

用技术管理员工奖励计划

www.tita.com平台中,您可以对员工进行打赏、评论、授予勋章,使员工可以通过绩效和生产力行为(例如创建和完成目标,请求反馈等)获得积分。(此外,健康和保健活动,安全培训以及贵公司认为优先的事项。)这是庆祝小胜利的一种方法,以确保大胜利不断到来。或者…为加油的机器加更多的油。

Tita管理绩效

Tita,我们热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么Tita 平台绩效管理表彰和奖励(包括目标反馈对话表彰奖励等)带入一个简单易用的平台的原因。

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信