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无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代，健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战，在新商业环境下、新消费人群和消费习惯，使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行，随之对应的，就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇，应对挑战。因此，无限极启动“深化组织与文化变革，打造敏捷组织”的项目，除了文化宣导，组织推动，还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言，短期内受疫情影响，内外部环境不确定性加剧，需要快速聚焦重点，取得高挑战性目标；长远来看，要激活个体、赋能组织，…

最好的组织会设计一个独特地适合其员工的绩效管理系统。从设定目标到持续反馈，从绩效数据到年度审查，从一家公司到另一家公司，没有两个流程看起来完全相同。 但是对于拥有高绩效人力资本的组织来说，有一个共同点—— 伟大的技术。 人力资源技术是当今最具创新性的技术类别之一。老实说，它必须是。那是因为我们的工作方式发生了根本性的变化。现在，随着公司适应新的工作世界，需要更加关注员工的心理健康、工作时间和地点的灵活性等，越来越重视员工体验。 您可以在我们的最新报告中了解这些关键的工作场所转变。但现在，让我们深…

为什么员工认可如此重要？ 员工认可是员工敬业度的关键部分。因此，认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。 许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗？金钱是一个很好的动力， 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明，经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣，并随着时间的推移失去价值。 那么，公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系？很简单：依靠员工的认可和奖励。 一些数据证明了这一点： 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。 81…

当前变化多端的外部世界，使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战，那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天，就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前，我们享受着一次次的业务转型。如今，我们有如此频繁的变化，以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看，这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

一、升级快速一览        新增特性： 目标与关键成果上完成度支持自动更新 OKR 列表页新增分享、点赞功能 OKR 列表页支持展示和对齐母目标  OKR 创建支持智能检测       体验优化： OKR 列表页支持快捷创建 KR OKR 列表页新增「展示更多」，支持「更多属性」 OKR 列表筛选项展示优化，新增筛选条件检查 更新目标进度入口更改 二、升级详情 1. 目标与关键成果上完成度支持自动更新 …

实施一个新的目标设定方法，并让你的员工适应一个新的软件，从来不是一个简单的过程。 这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。 我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR，并在你的团队中实施它，以减少麻烦。 以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述，积极的试用过程大约需要2周时间，之后，你仍然会得到我们提供的所有支持。 也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南：OKR培训与落地辅导 #1 了解你的需求 当你注册并邀请你的第一批团队成员时，我们的产品顾问会…

如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章，就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的，希望对你有帮助。 第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一，但恰恰相反的是，有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

这个周期是三个简单的步骤，每个季度都会重复：计划、行动和复盘。全公司范围的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着同一个目标努力。它们使整个组织明确了公司当前最重要的优先事项是什么。 #OKR#是世界上许多成功的公司，尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。在这里阅读更多关于OKR的内容。 在这篇文章中，您将学习在您的组织中设置 OKR 的3个主要步骤，以及如何处理它们中的每一个。 计划 第一阶段–大梦想。这时你要拿出白板，与你的团队进行头脑风暴。写下所有…

Tita是什么，在检查清单开始之前，我需要先让你明白这一点。 Tita是一个帮助企业实现OKR目标高效便捷的管理与落地，规范化工作规划与总结的平台。很多人看到这里会觉得原来只是一个办公平台呀，但在互联网如此发达的今天，如果作为企业管理者的你还是只关注浅显的问题解决，那么更加注重文化和制度建设的人就会把你远远抛在身后。 检查清单第一项：能否改变企业员工格局，关注团体而不是只关注上级 在这一点上很多企业都通过KPI来实现，用考核指标来实现上下级之间的对齐。KPI让每个员工都有了必须要完成的工作指标，…

7天打通 OKR 任督二脉，掌握 OKR 完整应用能力。

实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…

大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…

众所周知，#OKR#管理可以帮助目标对齐，将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式，才能真正实现目标对齐，公开透明的OKR，可以彼此参与到他人的目标中，打破部门壁垒，提高写作沟通效率，避免了因目标不对齐而导致的损失。 如何实现公开透明的#OKR#管理？ 一、在线创建公开的OKR，全员可见。 二、按照公司组织架构，查看公司其他人公开的OKR。 三、通过目标动态，对他人的OKR进行评论和点赞，参与到他人的OKR中。 四、选择要关注的同事，订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒，实时了解同事的工作动态，打…

开通后，就可以选择共享单个总结给同事啦~ 1.如何共享？ 在单个总结中，可以看到【@ta查看】，点击添加即可。 2.如何查看共享？ 在日报中通过右侧汇报关系悬挂条，点击进入共享人的日报中进行查看。

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标及关键成果下新增“复盘”页签 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 在目标详情页中新增”复盘”页签，…