企业战略目标层层推进,关键项目支撑目标达成,企业的战略目标的人力投入究竟如何?

Tita 目标对齐提供「全景作战图」,从组织视角让企业管理者掌控目标风险和人力投入。

 

企业全景作战图

让组织管理者,从公司往下追踪目标落地情况,掌控关键目标下项目的进度风险和人力投入。

企业全景作战图,为企业的组织战略目标,提供一个基于战略目标拆解的全景视角,从目标–子目标 –项目–人力投入 四个层面展示企业全景作战图。

 

展示入口:

目标对齐–全景作战图

2026年2月 | OKR 全景作战图,全面追风险、掌控人力投入

2026年2月 | OKR 全景作战图,全面追风险、掌控人力投入

 

谁可见:

仅超管、老板、部门负责人/HRBP、目标管理者可见此视图。

注意:视图下可见的 OKR,还是以查看人的权限为准,仅可见自己有权限的 OKR 数据。

 

展示信息介绍

全景作战图,提供了两种模式查看:

按组织看:选择公司或部门后,按照下一层级组织查看目标拆解
按目标看:选择公司或部门后,会先查询到公司目标或部门级目标,以目标作为根节点查看目标拆解情况。拆解的子目标会按照下级组织进行汇总展示。

 

在展示的样式方面,系统提供了暗黑模式和白色模式,可以按个人喜好切换。

 

公司/部门目标-按组织查看

此视图是按照所选组织查看各个组织下目标承接情况。以下从左往右描述各个区域的数据情况

第一个区域:显示的是公司名称 / 所选部门的名称
第二个区域:一级部门的OKR / 下一层级部门的 OKR
系统优先找部门级 OKR
如果没有,则找所属此一级部门的人员负责的 OKR
如果都找不到,此部门不展示
第三个区域:目标下关联的项目
第四个区域:项目下的人力投入情况,根据项目内的任务承担情况进行统计
如果企业设置了职务,会按照任务负责人的职务进行汇总
可查看参与职务人员数,以及此类人员负责的任务耗时总数
注意:任务时长,仅计算天数,每个任务的时长=任务的截止日期-开始日期+1
点击项目名称或人力投入,可以快捷查看此项目内的全部人皮排期情况。

2026年2月 | OKR 全景作战图,全面追风险、掌控人力投入

 

 

公司/部门目标-按目标查看

此视图是各个组织的目标,按目标看承接情况。以下从左往右描述各个区域的数据情况

第一个区域:显示的是公司名称 / 所选部门下找到的 OKR
第二个区域:展示的是子目标,按照所属组织做了汇总
例如:公司级目标 O1 下的有4个子目标 O1-1, O1-2, O1-3, O1-4等,显示的子目标按照所属的一级组织进行汇总
O1
研发部
O1-1
O1-2
销售部
O1-3
O1-4
第三个区域:目标下关联的项目
第四个区域:项目下的人力投入情况,根据项目内的任务承担情况进行统计
如果企业设置了职务,会按照任务负责人的职务进行汇总
可查看参与职务人员数,以及此类人员负责的任务耗时总数
注意:任务时长,仅计算天数,每个任务的时长=任务的截止日期-开始日期+1
点击项目名称或人力投入,可以快捷查看此项目内的全部人皮排期情况。

2026年2月 | OKR 全景作战图,全面追风险、掌控人力投入

 

 

AI 洞察

基于当前界面展示的 OKR 和项目数据,系统将为你汇总当前的风险目标,风险项目和逾期项目。

并且将目前投入人力最多的项目重点标识出来,让你快速知晓目前 OKR 推行人力重点方向。

几个数据指标的说明:

  • 风险目标:目标状态为「已有风险」或者关联的项目「已有风险」
  • 风险项目:项目风险状态为「已有风险」的项目
  • 逾期项目:超时未完成的项目

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