项目管理是为达成项目的目标（如进度、预算和质量），通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。
有效管理项目进度的几个要点：
1、规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
3、任务分解。明确的子任务目标、时间点、交付。
4、保障资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是导致项目不能按时进行的原因之一。
5、项目进度管理。每日、每周按时检查项目进度。
6、根据实际情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
7、有效的沟通，确保每个人明白自己该做什么，在任务进行过程中也要随时沟通，确保项目正常进行。
8、项目经理要了解每个人的能力，根据个人能力分配任务，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易造成项目延期，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
9、多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点，做好风险管控，随时准备应对措施。
成功的项目管理有哪些关键的因素？
一个项目取得成功，是需要一定的关键因素，这些因素主要有：
a) 清晰的目标和结果
b) 一个好的项目管理流程
c) 提供了一系列项目管理工具
d) 项目成员了解在项目中的角色和任务
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。
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