作为项目经理，怎么才能把项目工作安排的井井有条？怎么才能将项目风险牢牢把控在手中？每一个优秀的项目经理都有自己的必杀技。而路远创新科技有限公司的项目经理小A来说，他的必杀技就是通过一款好的项目管理工具来进行管控。
项目启动了，目标要透明，项目成员要一起安排项目计划。小A在启动之后，会在Tita上创建项目，将项目成员全部拉入项目中。因为项目周期长，小A会将每一个项目阶段用里程碑管理。每一个阶段的重点工作任务，小A让项目成员必须每一项都落实到Tita中，这样，每个阶段中每个成员要做的工作，在项目的初始环节，都清清楚楚，一目了然。
项目开始了，小A虽然偶尔会因为工作关系在外面出差，但是因为工作中通过Tita都能看到，小AA从来不担心错过任何的进度或问题。因为在管理项目工作的时候，小A要求大家，每天都要去更新项目的进度工作。如果有问题和有新的成果，一定要在任务中反馈结果。虽然有的时候在高铁上，小A也可以像刷朋友圈一样查看项目动态。
除了进展，通过系统中风险颜色的变化，小A能直接从项目列表中看到所有潜在风险，然后及时干预。
既能追进项目动态，又能感知到项目风险，小A通过Tita把自己负责的项目都管理得非常好。过程的细节做好了，项目成果自然很好。
Tita作为项目管控的管理利器，能帮大家把项目管控好。
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