作为项目经理,怎么才能把项目工作安排的井井有条?怎么才能将项目风险牢牢把控在手中?每一个优秀的项目经理都有自己的必杀技。而路远创新科技有限公司的项目经理小A来说,他的必杀技就是通过一款好的项目管理工具来进行管控。
项目启动了,目标要透明,项目成员要一起安排项目计划。小A在启动之后,会在Tita上创建项目,将项目成员全部拉入项目中。因为项目周期长,小A会将每一个项目阶段用里程碑管理。每一个阶段的重点工作任务,小A让项目成员必须每一项都落实到Tita中,这样,每个阶段中每个成员要做的工作,在项目的初始环节,都清清楚楚,一目了然。

Tita|优秀项目经理的必杀技(管理必备)

项目开始了,小A虽然偶尔会因为工作关系在外面出差,但是因为工作中通过Tita都能看到,小AA从来不担心错过任何的进度或问题。因为在管理项目工作的时候,小A要求大家,每天都要去更新项目的进度工作。如果有问题和有新的成果,一定要在任务中反馈结果。虽然有的时候在高铁上,小A也可以像刷朋友圈一样查看项目动态。

Tita|优秀项目经理的必杀技(管理必备)

除了进展,通过系统中风险颜色的变化,小A能直接从项目列表中看到所有潜在风险,然后及时干预。
既能追进项目动态,又能感知到项目风险,小A通过Tita把自己负责的项目都管理得非常好。过程的细节做好了,项目成果自然很好。

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Tita作为项目管控的管理利器,能帮大家把项目管控好。

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