老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上,先让儿子把绳子往前推,结果绳子一推就弯了。这时,老企业家说,你再换成从前面去拉绳子,看看效果如何?儿子一拉,绳子自然随之而动。老企业家说,管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。

然而目标管理并不仅仅是定一个目标,重点是在于管理。

目标管理第一步——设定目标

一个好的目标,大约是有50%的可能性可以完成它。目标可以可衡量,也可以不可衡量,但是一定要是振奋人心的。一个公司如果只有一条业务线,建议一个周期内制定一个目标即可。

目标管理第二步——分解目标,制定衡量目标是否达成的关键成果

目标设定好后,需要将目标进行细分,分解成一个个关键成果,关键成果一定是可衡量的,且符合smart原则。一般情况下,每个目标设定3-5个关键成果为最佳。关键成果都达成了,也就代表目标达成了。

目标管理第三步——分解关键成果,制定达成关键成果的计划

关键成果需要计划来落地执行,每个关键成果下制定计划,以确保关键成果的达成。

目标管理第四步——定期复盘目标

目标需要定期复盘,以确保目标方向不偏移,而且复盘过程中需要及时调整工作计划,以确保目标按期完成。

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