老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推，结果绳子一推就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
然而目标管理并不仅仅是定一个目标，重点是在于管理。
目标管理第一步——设定目标
一个好的目标，大约是有50%的可能性可以完成它。目标可以可衡量，也可以不可衡量，但是一定要是振奋人心的。一个公司如果只有一条业务线，建议一个周期内制定一个目标即可。
目标管理第二步——分解目标，制定衡量目标是否达成的关键成果
目标设定好后，需要将目标进行细分，分解成一个个关键成果，关键成果一定是可衡量的，且符合smart原则。一般情况下，每个目标设定3-5个关键成果为最佳。关键成果都达成了，也就代表目标达成了。
目标管理第三步——分解关键成果，制定达成关键成果的计划
关键成果需要计划来落地执行，每个关键成果下制定计划，以确保关键成果的达成。
目标管理第四步——定期复盘目标
目标需要定期复盘，以确保目标方向不偏移，而且复盘过程中需要及时调整工作计划，以确保目标按期完成。
不会进行目标管理没关系，tita可以帮您轻松上手目标管理，赶快来试试吧～
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