项目风险

在项目计划和执行过程中节省时间和金钱，是您成长和生存所必须要做的事情。如果您不了解项目控制对于项目管理的重要，请不…

即使天气预报告诉我们明天是晴天，但也不能百分之百的保证一定艳阳高照，因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同…

——有时候会有人问我，工作计划和项目有什么区别么？工作计划也你可以分解子任务、多人参与的，为什么一定要立项呢？ 1、管…

什么是项目管理计划？ 项目管理计划是一个正式文件，定义了如何执行项目。它概述了项目的范围，目标，预算，时间表和可交付…

项目管理并非易事。实际上，这是几个不容易的工作，包括项目的启动，计划，执行，控制和关闭。更加困难的是，该项目将委托…

项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、…

人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要…

在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。

控的项目是导致灾难的秘诀，但悲观的是，有时候这种情况是不可避免的，据统计，70%的公司在几个月内至少有一个项目会失败，而那些未能正确实施的项目则可能涉及到成千上万的公司。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限…

作为项目经理，怎么才能把项目工作安排的井井有条？怎么才能将项目风险牢牢把控在手中？每一个优秀的项目经理都有自己的必…

项目过程的风险如何规避？每个项目经理在推进项目的过程中都对此问题深思熟虑。风险如果把控不到位，那么项目就会哭闹延迟…