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什么是项目控制
在项目计划和执行过程中节省时间和金钱,是您成长和生存所必须要做的事情。如果您不了解项目控制对于项目管理的重要,请不…
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项目的风险管理
即使天气预报告诉我们明天是晴天,但也不能百分之百的保证一定艳阳高照,因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同…
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项目管理和工作计划的区别是什么?
——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管…
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如何编写项目管理计划
什么是项目管理计划? 项目管理计划是一个正式文件,定义了如何执行项目。它概述了项目的范围,目标,预算,时间表和可交付…
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6项基本项目管理技能
项目管理并非易事。实际上,这是几个不容易的工作,包括项目的启动,计划,执行,控制和关闭。更加困难的是,该项目将委托…
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一分钟了解项目管理知识体系
项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、…
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项目管理成功的三要素
人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素:人员、流程和工具。这三大要…
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作为一位项目经理,如何规避项目风险?
在项目监控过程中,项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织,以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险,进行提前预告和警示的活动,叫做项目的预警。
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可能危害您的业务的7个项目管理错误
控的项目是导致灾难的秘诀,但悲观的是,有时候这种情况是不可避免的,据统计,70%的公司在几个月内至少有一个项目会失败,而那些未能正确实施的项目则可能涉及到成千上万的公司。
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Tita | 如何进行项目风险预警?
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问…
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Tita小技巧 | 怎样进行项目风险预警?
众所周知,项目管理最忌讳延期,这也是最令项目管理者头疼的问题,那么造成项目延期的主要原因是什么呢? 各个工作阶段界限…
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Tita|优秀项目经理的必杀技(管理必备)
作为项目经理,怎么才能把项目工作安排的井井有条?怎么才能将项目风险牢牢把控在手中?每一个优秀的项目经理都有自己的必…
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Tita|项目风险管理如何高效管控?
项目过程的风险如何规避?每个项目经理在推进项目的过程中都对此问题深思熟虑。风险如果把控不到位,那么项目就会哭闹延迟…