部门负责人周一上午来到公司，想要第一时间查看一下上一周团队成员的工作进展情况，即时了解整体情况，以便对本周的整体工作进行以下规划，于是他打开了 Tita 项目管理系统的总结功能，查看成员的周报总结。
部门负责人点击进入某位同事的周报总结，查看了上一周这位同事做了哪些具体的工作、进展如何，并且该同事按照团队的总结模板对上周的工作进行的复盘，找出了成功与不足，并结合当前的工作状态，对本周的工作进行了规划。通过总结，他快速了解了这位员工的工作，实现了”心中有数”。
部门负责人认为这位员工的工作状态非常不错，在查阅完周报后对其进行了点评，给予了其勋章奖励。
当他想查看其他员工的周报时，发现一些员工还未提交上周的总结，于是他在系统中一键提醒员工及时提交周报。
部门负责人通过周报管理的功能，和团队成员实现了工作上的交流，使团队内部的工作信息实现了上下级之间的公开透明。负责人也直接通过系统总结仪表盘的能力，整体了解了当前员工的工作状态，为下一步的管理决策提供参考依据。
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