一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能,今天终于要翻身了,功能+体验大跃进,小T突觉PC端要被遗弃了~

赶紧瞅来,瞅完记得更新APP,更新APP,更新APP,重要的事说三遍!

  • 【里程碑管理,预警风险】           1. 根据阶段划分工作安排,管控时间节点;2.自动根据里程碑进度情况识别项目风险状态,提前预知风险
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【甘特图直观查看进展】          根据任务及状态自动生成甘特图,支持切换周期轻松查看工作进度
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多维度看板管理】        根据类型划分工作任务,卡片式查看更一目了然
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多维度报表统计】              自动生成图表统计,快速了解人员分工情况及进展状态
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多角色权限管理】           公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等,根据管辖范围享有不同的查看和管理权限
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步

    Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步

    一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中,企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结,而「评分」,正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分,能够通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中,OKR 评分有两种实现方式,一种是在 OKR 上直接打分,一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下~ 在 OKR 模块中进…

    OKR 2022年4月22日
  • Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来越多的企业开始寻求绩效变革,从而解决当前企业面临的增长乏力、或创新突破、人员稳定等方面的问题。本文将结合目前 Tita 客户的实践过程,给大家呈现当下企业是如何通过 Tita 进行绩效变革的全流程管理的,这也是很多企业成功转型的秘密。 今天,就让我们来为大家揭秘,从企业绩效变革的实施期,到绩效变革中的目标制定和确认,过程执行监控,再到绩效结果的评估全流程,Tita 是如何助力企业一步…

    绩效变革 2026年4月17日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

    360 评估调查 2024年1月31日
  • 2021 HR 面临的挑战

    2021 HR 面临的挑战

    当前变化多端的外部世界,使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战,那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天,就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前,我们享受着一次次的业务转型。如今,我们有如此频繁的变化,以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看,这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

    绩效管理 2021年6月3日
  • OKR周期,公司级成功的三个步骤

    OKR周期,公司级成功的三个步骤

    这个周期是三个简单的步骤,每个季度都会重复:计划、行动和复盘。全公司范围的目标和关键结果有助于调整团队,确保所有成员都朝着同一个目标努力。它们使整个组织明确了公司当前最重要的优先事项是什么。 #OKR#是世界上许多成功的公司,尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。在这里阅读更多关于OKR的内容。 在这篇文章中,您将学习在您的组织中设置 OKR 的3个主要步骤,以及如何处理它们中的每一个。 计划 第一阶段–大梦想。这时你要拿出白板,与你的团队进行头脑风暴。写下所有…

    OKR 2021年3月5日
  • 目标管理升级啦~

    目标管理升级啦~

    升级快速一览: 1.目标支持报表统计 2.目标新增管理员 3.“okr看板”中支持查看同级和上级的目标 4.新增目标管理设置,可以定期提醒员工更新目标 5.目标/项目详情页中”列表”字段改为“计划” 6.签到统计增加考勤“异常状态”指标,标记每日迟到或早退 7.项目文件下显示任务工时/进展中添加的附件 8.看板下支持创建循环任务 9.看板下名称后增加任务数量(已完成/总数)   升级详情: 1.目标支持报表统计 使用场景: 作为一名管理者: 我想统计并导出留存某…

    产品升级@Tita 2019年3月19日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部