一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～
赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！
- 【里程碑管理，预警风险】 1. 根据阶段划分工作安排，管控时间节点；2.自动根据里程碑进度情况识别项目风险状态，提前预知风险
- 【甘特图直观查看进展】 根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度
- 【多维度看板管理】 根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然
- 【多维度报表统计】 自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态
- 【多角色权限管理】 公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限
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tita.com | 520升级汇总
作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。 -
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当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重…
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