一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能,今天终于要翻身了,功能+体验大跃进,小T突觉PC端要被遗弃了~

赶紧瞅来,瞅完记得更新APP,更新APP,更新APP重要的事说三遍!

  • 【里程碑管理,预警风险】           1. 根据阶段划分工作安排,管控时间节点;2.自动根据里程碑进度情况识别项目风险状态,提前预知风险
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【甘特图直观查看进展】          根据任务及状态自动生成甘特图,支持切换周期轻松查看工作进度
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多维度看板管理】        根据类型划分工作任务,卡片式查看更一目了然
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多维度报表统计】              自动生成图表统计,快速了解人员分工情况及进展状态
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴
  • 【多角色权限管理】           公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等,根据管辖范围享有不同的查看和管理权限
tita | 升级「项目管理」体验+功能~ APP贴

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来越多的企业开始寻求绩效变革,从而解决当前企业面临的增长乏力、或创新突破、人员稳定等方面的问题。本文将结合目前 Tita 客户的实践过程,给大家呈现当下企业是如何通过 Tita 进行绩效变革的全流程管理的,这也是很多企业成功转型的秘密。 今天,就让我们来为大家揭秘,从企业绩效变革的实施期,到绩效变革中的目标制定和确认,过程执行监控,再到绩效结果的评估全流程,Tita 是如何助力企业一步…

    绩效变革 2022年3月20日
  • 关注三个问题,OKR成功率上升50%

    关注三个问题,OKR成功率上升50%

    如果是两年前,我和你提OKR,你可能的疑问会是“OKR是啥?”,但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入,OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索,关于OKR的文章或者APP,绝对是让你眼花缭乱,OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章,就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的,希望对你有帮助。 第一点:扁平化管理,注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一,但恰恰相反的是,有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…

    OKR 2021年5月25日
  • 人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理

    人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理

    人力资源管理(HRM)是一个复杂、多面的领域。因此,要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步,让我们来了解一下人力资源管理的基础知识,即人力资源管理的三大支柱:战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理? 人力资源管理是一个有些模糊的术语,可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工,规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住,人力资源管理不仅仅…

    OKR 2023年10月16日
  • 2022 年 360反馈问题都要问什么?

    2022 年 360反馈问题都要问什么?

      您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈?你表达了你的想法并提出了问题,但由于你没有得到任何回报,我们可以说沟通已经发生了吗?人们常说,只有在有反馈的情况下,正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题,这似乎是真的。通过反馈,您可以从各个角度了解情况,并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。   对于公司和组织来说,这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系,从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。   …

    360 评估调查 2022年8月24日
  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR 2022年10月28日
  • 如何在你的团队中实施Tita的OKR

    如何在你的团队中实施Tita的OKR

    实施一个新的目标设定方法,并让你的员工适应一个新的软件,从来不是一个简单的过程。 这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。 我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR,并在你的团队中实施它,以减少麻烦。 以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述,积极的试用过程大约需要2周时间,之后,你仍然会得到我们提供的所有支持。 也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南:OKR培训与落地辅导 #1 了解你的需求 当你注册并邀请你的第一批团队成员时,我们的产品顾问会…

    OKR 2021年5月27日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部