项目管理

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约…

项目管理对于各种规模的企业来说都是一项重要的任务。在小型企业中，项目通常是由需要解决的问题驱动的，例如，一家专门从…

在每个人的思想都很独立的当今社会，公平公正越来越被大家所关注，更多的人在工作中会在意自己所处的环境是不是让自己感受到被尊重。所以想要做好项目管理，就得在这个过程中让大家感受到所有人都在做自己该做的事情，没有人享受着特权，自己也没有做多余的事情。

一页纸项目管理分成十二个部分，根据具体的项目，可以进行调整和修改。
项目管理者的一页纸要及时完成，哪怕只是晚了一点时间的话，作用也会大打折扣。

从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。所谓硬技能，就是项目管理的专业知识技能。所谓的软技能，就是…

(1) 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目…

一个刚刚从开发技术岗转做做项目管理之后，经常处于一种自己不满意的状态： 1、压力大，总感觉项目还是好多事情没做完，总…

如何打破团队工作中的信息壁垒，做到工作的有效沟通？如何能够实时了解工作进展、推动工作一直前行？

如果一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的…

要做好一个项目经理，是很难的，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有……

一个人有拖延症那么只是拖延自己，但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人，一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的

进入职场工作3年后，我终于成为了一名正式的项目经理。在当项目经理的的这两年，我在项目中遇到了大大小小的坑，这些坑，让…

干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写ppt的。只想应付考核，不想踏实干活，出现问题，只会互相甩锅。 新东方年…

项目管理的三要素是“时间、成本与质量”，作为一名优秀的项目管理者，需要能在有限的时间内，运用好当前所有的资源，在成本…

甘特图源于第一次世界大战时期，又名横道图、条状图、生产计划进度图，由亨利▪甘特发明。其内在思想简单，通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等），来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

思索再三我开始用项目管理软件来进行项目管理推进，这里主要是运用了里程碑+任务执行的理念。