项目管理

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。 检查点 是指在整个项目生命周期中有几个时间点需要进行重大的检查动作，一般是均等的分布在项目整个生命周期的时间点上；例如：某公司的SAP项目总工期为：6/1~12/1号，那么我们可以简单的依据月份设定检查点，即整个SAP项目就有6个检查点，在每一个检查点上项目经理和监理人员对项目的…

项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。 您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。 为什么要选择项目管理职业？ 对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理…

在项目推进管理的过程中，周期性的复盘和总结是必须的。很多项目组，都会通过项目周报的方式，将项目每周的进展管理起来。那么，如何汇报每周的项目进展呢？ 几个关键问题一定要在周报中说明： 1. 项目整体进度如何 项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。 2. 本周工作任务进展 这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的…

项目可以通过各种方式成功结束。但是，最好，最受欢迎的项目管理方法，方法和框架总是在变化。新概念无时无刻不在出现。所有成功的项目都包含一整套方法，工具和技术。实际上，作为项目管理从业人员，您一生中可能会使用其中的一种以上。 但是，项目管理方法论，方法和框架不仅适用于项目经理。整个项目团队必须了解其用法，目的和基本术语。这将确保无论您选择什么，整个过程都能顺利进行。请记住，没有哪个项目或团队是相同的。一种适用于其他人的方法或框架可能不适合您。这就是为什么最好测试一下如何在自己的项目中使用它们。 PR…

2020年伊始，在工作中你想成为一个什么样的人？ “每个人的工作都是由大大小小的项目组成的”，它就像工作中各个需要完成的小目标，需要一个群体、一众部门合力完成，需要项目内的每个成员贡献智慧。但是在这之中，你会发现每个人的贡献是有差距的，如何激发每个项目成员的工作智慧？每个人都想在工作中证明自己，每个人都有被认可的需求，每个人都有自己的职业规划，每个人都有自己的看法……将这些问题梳理清楚，形成合力，并进入良性循环，项目团队将战斗力大增，而这其中的关键，则是项目经理的智慧。 作为一个从事于项目软件研…

最近在著名项目管理专家詹姆斯·刘易斯博士的《项目计划、进度与控制》中见到了这样一张图： 刘易斯博士通过这张图来给大家展现他所认为的一个好的项目管理系统所包含的七个部分。值得注意的是，在这个项目管理系统的金字塔中，人的因素被排在了最下面。排在最下面并不是说人的因素不重要，相反的，一栋外表华丽的房子，如果根基不够牢固，那么再漂亮也没有价值，同样的道理，一个项目如果人这个基本因素的不够稳定，那么再好的创意与管理工具都只是徒劳无功。 作为一个一直担任技术研发团队的项目master的项目管理者，每次都很烦…

这一天终于来到了：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理，这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队的效率）的事情上。 1. 高效率的工作方法 （1）推荐大家看《高效能人士的七个习惯》 （2）要事优先：…

年终总结、复盘、述职，想想都觉得酸爽，应该拿出什么样的工作成绩对2019年做一个完美的终结，这应该是很多人尤其是处于管理岗位的伙伴所头疼的事情，亮眼的成绩需要有可衡量的结果，那么怎样才能让工作可能量呢？

大家都以为项目管理是一个繁琐的过程，但是如果您采取一些基本的项目管理步骤，则可以按正确的顺序和正确的时间完成所有任务。但是记住，根据一系列准则和质量标准，必须经历一系列逻辑阶段才能完成一个项目。 项目管理的四个基本阶段 项目启动阶段 –致力于找出客户的确切要求并分析是否具有完成项目所需的必要资源； 项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间； 项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展； 项目结束阶段&…

什么是组织实施？ 在詹姆斯・刘易斯的《项目计划、进度与控制》这本书中作者给出了一个解答“项目管理就是组织实施计划、进度和控制的活动过程”。 在制定项目计划时，如果让项目经理独自去做这件事情，那么往往会出现预估工时不准确，方案设计存在遗漏等问题，项目越大，出现问题的几率就越高，除非管理员可以胜任任何环节，才能勉强做到算无遗漏，但是相信几乎没有人可以做到如此。 所以组织实施就是一个必要的事情，要让所有实际实施业务的人参与到制定计划中来。 Tita研发团队曾经就在项目master独自制定计划上得到过教…

什么是项目管理？ 项目管理涉及计划和组织公司的资源，以将特定的任务，事件或职责移至完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，所管理的资源包括人员，财务，技术和知识产权。 项目管理通常与工程和建筑领域相关，而近来与医疗保健和信息技术（IT）相关，后者通常具有一组复杂的组件，必须以一套固定的方式完成和组装这些组件才能创建功能正常的产品。 无论行业是什么，项目经理都倾向于担任大致相同的工作：帮助定义项目的目标和目的，并确定何时完成各个项目组成部分以及由谁完成。他们还创建质量控制检查，以确保完成的组件…

不要轻视质量预防所能起到的作用，不要吝啬在提高质量上进行成本投入，优秀的管理者往往都在思考高质量与低成本的双赢。

工程经理戴着很多帽子。他们的核心职责之一就是为团队创造繁荣的环境。就组织而言，成功通常意味着按时按预算交付项目。工程经理必须能够有计划，有组织的推动项目取得成功。 每个公司，初创公司或企业都是项目的集合。项目是计划的，逻辑的工作单元，具有某些预期结果，有助于整体构想或战略。这是我们组织想法，任务甚至我们个人生活的方式。 每个人都应该了解如何在一定程度上管理项目，尤其是在您担任领导职务时。我们将回顾一些计划和组织项目的技术，为成功进行设置，并一路衡量成功的过程。 每个领导者都是项目经理 很少有公司…

许多人从未听说过甘特图。简而言之，甘特图是随时间计划的任务的可视视图。甘特图用于计划各种规模的项目，它们是显示计划在特定日期完成的工作的有用方法。它们还可以帮助您在一个简单的视图中查看项目的开始和结束日期。

项目管理，切忌“盲人摸象” 项目管理(来源：tita.com) 学了项目管理却不会用的原因之一是过分关注人际关系或是工具技术的使用。这就犹如盲人摸象，了解了局部却忽视了全局。 更进一步说，学习的过程是将复杂的问题简单化，也就是做分解，拆解成多个知识领域或过程组进行教学。然而实践的过程却正好相反，需要将所有的东西整合到一起，并围绕项目目标进行调整控制。 结果许多人学会了分解，却学不会整合。 整合思维的重要性，也就是对项目做全局性把控，分析各种因素对项目整体的影响，而不是孤立的看待问题或是过分偏重某…

  2019年即将结束，想把有很多人在做总结的时候，也同样为2020年的计划绞尽脑汁。我们是一家从事项目协同办公软件（Tita）的团队，最近接到很多用户的咨询，总结下来后大概就是2020年必须做点创新，想在信息化这块有些突破。诚然“互联网+”“信息化”喊着这么些年，但是依然有很多中小企业无法实现这一点。 信息化管理是每一个公司的重中之重，而在各自领域的一些管理“特殊之处”，无法做的面面俱到，但从信息化需求不断加大的角度说明了企业发展过程中信息化是极其重要的环节，当今不管是管理，还是社会…